班前站班会是实现安全生产达到“预控、可控、受控”的关键性环节。然而，在实施过程中部分员工对班前站班会认识上存有偏差，甚至认为“多此一举”没有必要，组员被动参与站班会，没有形成整体联动，还存有马虎了事、走过场的现象，与预期目标差距很大。其主要表现在以下几个方面： 一、认识不清。认为安全生产的主要事项、关键问题都由领导研究决定，站班会只是日常工作中的“鸡毛蒜皮”，只是例行公事，走形式、走过场; 二、准备不足。班前会时实际作业中工作进程、难点等了解不全面，会上想说什么说什么，想起什么说什么，遇到什么说什么。随意性大，没有侧重点。 三、内容不实。有时以会议落实会议，以文件传达文件，照本宣科，文件读完，就算上级要求贯彻到位了，站班会开完了 究其原因，主要是我们对站班会的目的、意义、地位、作用定位不准，认识不清，导致了站班会质量不高、效果不明显。要解决站班会存在的问题，提高站班会质量，笔者作为专职安全员认为应从以下四个方面下功夫： 一是班组长要充分认识站班会在安全管理中的地位和作用。班组长在站班会上除了听取班员汇报、安排当日工作、讲解作业流程、危险源点辨识外，还要结合当日具体工作进行安全思想教育、布置交代安全措施，以保证各项工作任务、安全顺利完成。 二是站班会必须注重实效，不能流于形式。要注意了解、总结成功的经验和做法，找出存在的问题和不足，对工作中的不安全因素和违章行为要敢于提出来，进行严肃客观的批评，要充分发扬民主，集思广益，集中每个人的智慧，开展批评与自我批评，提高站班会实效。 三是要做到持之以恒。安全管理是一项长期性的工作，不可能一蹴而就，需要的是常抓不懈、需要的是高度认真负责的态度。 四是专职安全管理人员要及时地对站班会的执行情况进行督促、检查和帮助，作业班组对站班会内容认真执行的组员要给予肯定，对不执行者要批评、指正。（夏忠）
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