年轻干部，从机关刚到基层，作为分管领导如何与同事和谐相处（前提是工作能推动）

Question

刚从国企机关到基层，作为分管领导，下属两个部门，情况是这样的：
1、这是一个离机关较远的地方，基层单位从分管领导到一般员工，大部分都是近亲繁殖；
2、我分管的两个部门中一个部门负责人年近退休，部门职员都是年轻人，部门领导为人随和，能配合我的工作进度，但缺乏系统的管理经验；年轻人都在30岁一下，业务素质不是很高，主动性差，员工A脾气比较暴躁，与财务部门发生过冲突（但对我下达的工作能够完成）员工A的父亲是我分管另一个部门的负责人；另一个负责人是离退休时间还比较长（10年内），脾气也比较暴躁，对我的工作比较不配合，常有抵触情绪，部门其他人员分散到基层各地，人员分布比较散。我有一个总内勤帮我统计两个部门的资料数据，她是个女孩子，近30了，还没有结婚，脾气也不怎么好，安排的工作常常忘记，或者是忙晕了，老出错。
3、部门1的负责人和部门2的负责人关系不好，部门2负责人和财务等部门关系不好
我的问题：
1、首先我想那个不配合我工作的老同志配合我的工作；
2、如何对待年轻的暴躁脾气，培养他们的能动性
我的目的是：
1、能推动现有的工作
2、协调各部门关系，或使部门间相处融洽
上面回答的都是一派胡言，来点真东西

Answer 1

如果是男孩子的话，最好会说笑，这样的男孩子是很受欢迎的，可以和同事多接触接触，多了解一下他们的习性啊什么的，通过白天的相处，有时间的话，你也可以把他们每个人的特点、爱好、工作能力、工作态度啊等等记在本子上，自己多分析分析，作为领导，先于同事友好相处，慢慢地在建立起领导的威信，

Answer 2

建立好同事关系，热情待人，经常交流，寻问每个人的困难与工作细则，了解每个人的生日爱好！本回答被提问者采纳

Answer 3

呵呵，放心好了，你既然到了基层，只要你不是很摆架子，别人会主动和你和谐相处的

Answer 4

套一句 先天下之忧而忧，后天下之乐而乐
多为他人着想

Answer 5

懂得通融，方能从容。