车间管理的五大基本方法

Question

如题所述

Answer 1

1. 现场OJT（On-the-Job Training）：这种方法涉及在实际工作场所中进行指导与培训。师徒制和导师制是实施现场指导的有效机制。关键在于明确现场OJT的培训责任，并科学地应用四个阶段和七个步骤。例如，可口可乐和宝洁的工厂会为新员工分配经验丰富的导师，直至他们完全掌握岗位要求。现场OJT旨在迅速培养熟练工人，并通过岗位轮换进一步培养多技能员工。这种方法不仅提升了生产效率，还增加了管理的灵活性，是现场管理者追求的目标。
2. 现场5S管理：5S代表整理、整顿、清扫、清洁和素养。其中，素养尤其受到重视。虽然整理、整顿、清扫和清洁相对容易实施，尤其是在有管理层监督的生产和办公场所，但素养的形成则更具挑战性。例如，广州本田汽车的工厂在实施5S方面取得了显著成效。他们的经验在于严格管理工厂的“入口”和“出口”——即员工餐厅和洗手间，这两个地方最能反映员工的素养。
3. 现场目视管理：这种管理方法侧重于使用视觉辅助工具来提高工作效率和安全性。例如，通过颜色编码、标识和布局优化来帮助员工快速识别信息和安全风险。
4. 现场改善：这一方法涉及持续对工作场所进行改进，以提高效率和质量。通过鼓励员工提出改进建议和参与改善活动，可以不断优化流程和减少浪费。
5. 现场问题解决方法：当问题发生时，采用一系列的逻辑和分析技巧来识别问题的根本原因，并制定有效的解决方案。这包括使用工具和技术，如鱼骨图、根本原因分析等。