大华公司在选拔人才的过程中，首要关注的是应聘者的品格特质。这些特质包括强烈的社会责任感、诚实以及爱心，因为这些品质是难以通过学习改变的。公司认为，尽管专业技能可以通过后天努力提升，但品格的重要性不容忽视。
在评估过程中，公司会考察应聘者的三大任职能力：专业技术能力、管理能力以及综合能力。这些能力的评估贯穿于员工的整个职业生涯，从入职后的选择、绩效评估，到定制化的培训计划，都是为了支持员工的职业发展。
为了推动员工的职业成长，大华鼓励内部轮岗，分为两种情况：一是帮助员工找到与公司最契合的角色，当员工对自己的职业方向不明确时，轮岗能帮助他们找到适合的位置；二是为培养未来的高层领导者，通过跨部门、跨业务的流动，使他们全面了解公司业务流程和知识，为未来的管理角色做好准备。
在绩效管理上，大华坚持以实际工作能力为导向，鼓励员工发挥潜力。公司坚信，只要员工努力，就能达到最好。对于未达成目标的员工，公司会分析原因，可能是资源不足或外部环境变化，会提供相应的培训支持。如果员工确实不适合现有岗位，会帮助他们调整到更适合的位置。
对于人才保留，大华认为关键在于理解员工的需求，激发他们的成长欲望，提供一个有前景的职业发展平台。公司的职业发展计划正是围绕这一目标展开，致力于创造一个留住和激励优秀人才的工作环境。
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