在职场中，积极给同事出主意也罢，积极帮同事忙也好，表面看是是一种热情；其实就是有所图，由于天底下从来就没莫名其妙的爱。自然，假如同事积极就某事的处理方式，征求你的意见，你求真务实地说出自己的见解和注意点，是无可厚非的。因为当事人双方的思想不同，事情的复杂性也不尽相同，即便自己以前的成功作法，搬至此外一件事上，也未必有同样的好结果。因此，同事中间的热心可以有，但千万别积极出馊主意去影响同事的思路，更不可借机去牟利。职场上，与同事共处，也应当参考大国外交里的和睦相处五项基本原则：相互尊重国家主权和领土主权、互不侵犯、互不干涉内政、平等互惠、和睦相处。
同事岗位工作职责范围内的事，归属于同事的政令，同事有着无可置疑的主权。在同事并没有寻求帮助前提下，不必积极出主意或主动协助。积极出主意，有妄自尊大之嫌；积极协助，可能好心办坏事，反讨人嫌。因为过于积极，可能会造成同事误会一一觉得你以为他能力不够，人不称位。与同事共处，如两国之间交，一定要坚持标准，凡一言一行，一举一动，要合理适当。关系再好，也要保持一定距离，由于道不同不相为谋。实现责任明晰、各司其职，是保障一个团队各尽其责、各司其职的前提和基础，也是保障领导干部精确执行团队人员水平鉴定、绩效考核和落实奖惩制度的前提和基础。
你这种做法本身就是对这种职责分工的朦胧和对领导恰当察人用工的影响，在某种程度上违背了单位的员工管理等制度。搞小团体、拉帮结伙、过从甚密的现象，是职场忌讳，也是领导治理重点，他会严重危害到单位的团结一致平稳，影响到了团结协作和对策的执行力。你在工作上的热心，不管你的原意怎样，免不了来给大家导致笼络人的内心、团团伙伙的感觉了，很容易引起大家的猜疑和抵触。无论造成当事人的感谢也罢，误解抵触也好，你过多给予别人提议、协助，尤其是固定于某一个或几个人的情况下，在所难免造成别人包含领导干部对当事人能力产生怀疑，片面的觉得被告方能力不够，不可以单独完成本职工作。
本来应该是职工A的事，可是职工B一直积极给A帮助，或是出主意，协助A快速地完成工作任务，在领导来看职工A很有可能是要表达自己，觉得自己能力极强，可以做其他同事的事。在职场中，每一个职工的工作中都是有一定职责分工的，可是同事A常常积极协助同事B，那样相反表明同事A工作是否不饱和脂肪，换句话说任务量偏少，造成这有那么多时间去帮助或是积极“搔扰”其他同事。职场上快速增长的路径之一就是根据工作中参悟，但如果本应该是同事A的事，同事B常常去主动帮助，或是出主意，那么可能同事A发展会很快，可是同事B只能培养懒散的好习惯，不愿思索，仅仅一味的实行。这个对于同事A的成长很不利。