如何管理好家族企业？需要注意什么问题呢？
1.创始人要学会反思，内心中认同以上的公司治理理念，并把你的治理理念公开宣讲给你的家庭企业成员，表态从老板自身开始做起，同时强调公司进入发展期实行规范化管理，有职责分工，有流程协作，有风险内控，有绩效考核，有优胜劣汰。公司唯贤适用，能者上，庸者下。这与亲情无关，与企业的生死有关。不能够接受和认同的可以离开公司，但我们依然是亲人。能够接受和认同的，我们就按照现代企业制度执行。
2.家族领导者应根据不断变化的内外部环境，在家族运作中建立程序公平。虽然他们可以将制定规则和程序的某些方面委托给家族的其他高级成员，但与任何委托一样，家族领导人必须在更广泛的层面上参与，委托职责并不意味着放弃职责。虽然在一些家族领导人看来，建立程序公平可能会导致他们失去控制，但事实恰恰相反。程序公平会让家族成员更加信任和尊重家族领导者，减少在无用的家族矛盾上花费的时间，让领导家族事务的工作有章可循，帮助领导者腾出更多时间处理家族企业的战略问题。
3.注意建造凝聚力。企业中同一家族的成员，尤其是创业初期，彼此认同感和团结度较高，容易产生高度信任和忠诚度，形成稳定的心理契约。他们可以互相信任，同舟共济，荣辱与共，保证企业的顺利发展。家族企业是在家族伦理的约束下经营管理的，管理的集权性决定了决策的迅捷性。企业主可以凭借商业经验指挥家族企业，对家族企业的重要事务快速决策，赢得应对市场变化的宝贵时间。企业初创阶段，所有权和控制权合二为一，管理的特点是企业家或家族成员主导企业。
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第1个回答 2022-07-14
首先要树立威信，让大家信服你，这才是最根本的方法，要注意家族企业一般都会有很多团体，一定要处理好关系，不然惹火烧身会很难缠。
第2个回答 2022-07-14
家族企业的管理最难的一个点就在于人才的管理，一方面是内部人才，一方面是外部人才，应该做到公平公正和透明。
第3个回答 2022-07-14
树立威严，给他们制定管理制度，要让所有人按照制度走，这样就可以管理好家族企业的，需要注意的是一定要让自己非常的有实力有威严，这样才可以管理好别人。