察言观色是上下级沟通的关键，真正懂得领导的心思，你才能够和领导形成默契，并成为领导信任的人。懂领导不是一朝一夕，摸脾性，抓要害，能够深层次地了解领导的办事逻辑，了解领导内心世界的真实需求，明白领导的人生观、世界观和价值观。答应容易，具体操作难，完美解决问题，是沟通的最终目的，懂得执行领导意志的人，才是职场红人。为什么单位能力强的人得不到领导的赏识，原因就是不去理解领导，不懂领导，主观意识太强，他希望领导能懂他。结果是难被提拔被冷落被淘汰。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2019-04-01
站的站，看的看，最后谁能笑傲江湖，职场一句话：“会干的不如会说的，会说的不如会捧的”，这话虽然不完全正确，但也不无道理，利益共同体，情系领导。不要给领导乱指挥，瞎安排，沟通的目的不是为了制造伤害和痛苦，结果要和谐，最好是皆大欢喜，只要是不违反法律和道德的行为都是可以理解和尝试的。领导也是人，需要关爱，替他分忧，注重培养情感，有情感有关心有温暖，工作就好开展。在工作中，制度无情人有情，很多下属与领导心存芥蒂，故意疏远和敬畏领导，隔阂越来越深，结果使各自都非常孤立和孤单。
第2个回答 2019-04-01
我就是那种捉摸不定的领导，其实在我看来稍有管理常识的领导都能明白，说错话的员工有价值，因为错了可以改；不说话的员工没价值，要不是没想法、要不是懒得想。领导最头痛的就是开会时，每提到一个问题，下面就鸦雀无声。有互动才有沟通，有沟通信息才能流动。信息向下流动，计划才能执行；信息向上流动，异常才能反馈。高效能人士七个习惯中说的积极主动，首先要敢说话。
第3个回答 2019-04-01
当你完成了工作，一定要向领导汇报结果。然后可以总结一下经验、提一下建议等。 有时候领导可能给你分配的任务过多，或者超过了你的能力，他只是想看看你的潜力。所以，如果完不成的话，一定要提前跟领导汇报，并告诉领导怎样才能完成。
第4个回答 2019-04-01
接到任务后你要快速分析，看看这个任务需要多久能完成，是否是在自己的能力范围内，是否需要资金和人员的协助，需要多少，都要及时提出来。不然等你干到一半，觉得需要人手和资金时，领导会觉得你没有能力。