如何看待华为人力资源体系变更，成立总干部部？

Question

如题所述

Answer 1

先简单总结下这次华为的人力资源体系调整，深入的分析会后续补上。
在华为7月份的总裁办公邮件中，任正非指出，未来华为的人资体系将会由人力资源体系和干部部体系两个系统组成，人力资源部主要负责规则的建议、执行和监管，还要做好考核支撑、员工招聘、全员学习和发展等人力资源专业支撑工作。而总干部部将重点管好后备干部的选拔、培养、考核、弹劾、配股、调薪、奖金评定等人力资源管理操作。
简单来说，即人力资源部管规则和监督，负责人力资源政策和规则的体系化专业化建设，而干部部管人，讲政策和规则与业务部门实际结合，具体执行人的管理，让政策能达到预期效果，符合实际需求。
任正非认为现在的人力资源管控过度，来自业务一线的人员较少，对业务的具体运作、变化的战略洞察知之的更少，部分基层HR不懂业务，只能通过主观意识管控行使权力，那怎么能服务好业务，选育留用优秀人才呢？因此要把人力资源的决策权、管理权、执行权给分开。人力资源体系负责吧规则管好，交给干部部体系去统筹应用，各级干部部是业务领导的助手，贴近业务，把具体的人管好，而总干部部会是公司整个干部管理的COE，把干部、专家、支援全部纳入进来，对不同的业务和对象进行政策适用的差异化匹配。
这次人力资源改革最强调的是人力资源要深入战场，要懂业务，做好业务的助手，多一些适应业务的构想，人力资源体系要从权利中心变成服务支持中心。