第1个回答 2020-09-10
1是战略的维度,即公司的发展方向,很多企业在这个时候最经常走的弯路就是多元化,换个说法就是小孩子路还没有走稳呢,就要他开始蹦、跳、飞。战略,就是选择性放弃,懂的“舍得”的道理,所有的企业员工都理解公司的组织目标;2是组织的维度,没有战略走不远,没有组织做不大,战略决定结构,结构跟随战略,组织的建设更我们现在强调的是流程、结构、关键岗位、关键技能(优先级排序),必须要有流程的思维,去珍珠穿线(部门是珍珠,流程是线),实现跨部门的协作,为客户服务。3是绩效的维度,我们说的绩效是绩效管理,就是一个大的PDCA/PDSA,不是现在很多企业认为的考核,绩效就是有效的行为和有价值的结果并有力的持续改进,组织绩效、流程绩效、部门绩效、员工绩效等。4是学习成长的维度,员工没有学习成长的意识,公司没有学习成长的重视,就像建空中楼阁一样,都是想象出来的。所谓的高楼大厦,都是基础做的很强,而员工结构,就是这座高楼大厦的基础,你想建多高的楼,就要打多稳的地基。本回答被网友采纳