“十四五”时期如何进行国企战略重组？

Question

“十四五”时期如何进行国企战略重组？

Answer 1

我在中大咨询的官网了解过国资国企十四五战略规划的问题，他们的专家是这么规划国企战略重组的：
1.业务与资源梳理：从产业链价值链角度梳理企业业务和产业资源之间的协同性，分析不同企业业务之间整合的可能性，为国有企业战略重组提供事实依据。
2.重组可行性分析：从业务协同性、产业资源互补性、产业生态完整性、整合风险可控性、财务税收成本可接受性等方面分析企业战略重组的可行性。
3.重组方案设计：从重组方式、重组实施步骤、产业布局规划、组织架构设计、企业战略调整、人员安排等方面设计企业重组方案。
4.重组后战略制定：为重组后的企业提供企业战略规划、业务战略规划、职能战略规划服务，协助新企业明确发展方向，实现业务、资源和职能等各层面融合
5.组织管控设计：根据发展战略和资源整合需要，为重组后的新企业进行组织架构、集团管控、岗位调整、流程制度制定等咨询服务。
6.风险管控：制定完善有效的风险管控机制和手段，客服企业重组后所面临的业务融合、组织融合、人员融合、文化融合等方面的风险。

Answer 2

十四五规划的开展具有重要的意义，是地方的重要发展规划，也是地方加快经济社会建设的关键要素。国有企业可以参考以下方面进行战略重组：
必须突出发展规划的统领性作用
注重规划的战略导向作用，增强指导和约束功能，体现科学化、民主化、法治化及规范化。
必须由虚转实，注重发展质量
以“高质量发展、高品质生活、现代化建设”为要求，从五位一体出发，系统谋划。
必须强化区域协同发展
以“补短板、强弱项、提质量”作为解决发展不平衡、不协调问题的抓手。
必须提高规划的信息化水平
利用信息技术引导目标设定和规划决策，建设智能化信息平台提高规划编制和管理的科学性。