领导拿下属当出气筒，如果你想继续做下去，只能忍着，反之，你可以和他提意见。
2.领导拿下属当出气筒，如果下属理解他，下属可以先让领导平静下来，然后好好和领导聊聊。领导因为决定出错，没有把责任揽在自己身上，而拿下属出气，这种做法虽然让人觉得不舒服，但是作为下属，面对这样的问题，要么忍，要么回击。
如果回击，图一时痛快，工作肯定是保不住了。
如果忍，那么就要告诉领导，你会去解决问你题，并快速找出解决问题的方案，让领导稍安勿躁。
如果想要保住工作，那么你必须得顺从领导的意思。
面对这样的领导躲不了，只能应对。办法就是出现新问题，立刻、马上请示他，不要自作主张，上令下达就好。另外，计划实施过程中，要勤汇报、勤请示，不要等到目标无果时，再刺激领导，谁都会接受不了的。
互联网时代，管理者的核心素质发生了变化，由传统的管理+互联联网化，来适应老员工的管理模式和后、后的新生代员工群体，两手抓，两手都要硬。传统管理思维：领导者要有战略眼光，要能够看到未来。战略第一，战术第二，把握方向的舵手。何为领导，管人、管事、管钱、管发展，其本质上都是的问题，因此，领导者最核心的工作就是管人。 领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。中国有句古语：有容乃大，无欲则刚宰相肚里能撑船，有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。