军工企业班组管理建设与实践的意义

Question

如题所述

Answer 1

军工企业是我国创新型国家建设的重要支撑力量，高科技人才的聚集地。班组是企业最基本的组织单元，是推动事业发展的核心和主力。培育班组的战斗力和创造力是一项筑基工程，军工企业的班组建设工作必须以建设强国梦、强军梦为目标，坚持以国为重的核心价值观，坚持创新驱动的发展战略作为思想的引领高地，最大限度地把细胞组织建设好、发挥好、引领好，培养造就一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍，最大限度地提高班组工作质量、工作效率和工作业绩，为事业创新发展提供坚强保障。
班组管理及班组建设实践在企业发展中的重要意义
军工企业班组具有军工行业的鲜明特点：专业化、组织化程度高，产业结构、生产关系、企业形态、职工队伍及劳动关系等相对稳定，为工会开展班组建设实践搭建了职能平台。
班组文化凝心聚力。班组文化作为统一班组成员的思想基础、精神动力、人文环境，能够为企业聚人气、提士气、长志气。加强班组文化建设，是军工企事业发展战略、提高核心竞争力的需要，也是企业提升管理水平、夯实发展基础的需要，更是单位坚持以人为本、建设和谐的需要。常言道：职工的心，企业的根。强化班组能力建设。“企业干条线，班组一线穿”，加强班组能力建设是提升职工整体能力素质的需要，是提升企业科学管理水平的需要，更是增强企业核心竞争力的需要。作为企业最基本的组织单元，班组是各项工作开展和落实的具体实践者。只有不断激活班组成员的创造力、责任感、使命感，通过构建“班组能力模型”，为班组提供资源保障、优化班组管理方法、深化班组文化内涵、强化班组全员能力、注重组员潜能开发，将生产力的“三要素”统一到军工事业核心价值观认同的高度上来。
培养“兵头将尾”的胜任力。作为“兵头将尾”的班组长，其技术能力、组织能力、协调能力、激励能力、应变能力和人际关系等，直接决定着班组的绩效，影响着企业整体经营和管理水平。因此，考察班组管理及班组建设成效如何，必须把考核班组长胜任力作为其中重要一环，这是现代企业班组建设与管理的重要内容之一，更是成为企业发展决胜的关键。通过选拔任用、绩效管理、激励培养、潜能挖掘等途径，为班组长打造科学的胜任力成长渠道。
来源：军工文化 (2020年08期)