第1个回答 2012-10-13
工地管理制度和材料管理制度,你可以去百度文库里面搜.很详细,要是要在这里问的话,应该没有效果.而且我个人觉得管理好工地,制度是其次,管理方式才是最重要的.工地管理这边我就接触到一个叫做,手持式3G监控的,东西.号称一天管理10个工地不再烦,你可以去了解下.希望帮到你
第2个回答 2011-01-04
留个邮箱吧,发给你,比较多
HZXM-MSOP-45 物资计划审批管理程序
1 目的
规范物资需用计划审批程序,强化物资需用计划的准确性、严肃性,有效避免工程剩余材料和资金占用浪费。
2 范围
适用于工程施工物资计划审批管理。
3 职责
3.1 使用单位负责提出和编制工程物资需用计划。
3.2 工程部、经营部计经、工程部安监、经营部人力资源、工程部检测负责有关物资需用计划的审核。
3.3 物机部物资负责物资需用计划的执行。
4 程序
4.1 需用计划的编制、审批
物资使用单位根据工程设计资料或作业指导书等编制“物资需用计划表”,在物资需用计划中注明物资的名称、型号、规格、材质、数量、质量要求和需用日期,经本单位技术负责人或主管签字后按以下规定审核和报批:
a.工程性物资需用计划报经营部计经审批。
b.工程措施性物资需用计划报工程部审核,项目总工审批。
c.现场文明施工和小型工器具需用计划报工程部审核,项目经理审批。
d.安全设施材料需用计划报工程部安监审核,项目经理审批。
e.计量器具需用计划报工程部检测审核,项目经理审批。
f.计划外劳保需用计划报经营部人力资源审核,项目经理审批。
4.2 审批后的“物资需用计划表”交物机部物资计划员,经确认无误和平衡利库后实施采购供应。参见HZXM-MSOP-46《物资采购管理程序》
4.3 物资需用计划未按规定程序审批、内容不全的,物机部物资计划员拒绝签收。
5 相关文件
HZXM-MSOP-46《物资采购管理程序》
6 附件45-1:物资需用计划表
HZXM-MSOP-46 物资采购管理程序
1 目的
规范工程物资采购活动,确保采购产品质量,满足工程需要。
2 范围
适用于项目部自行采购的所有工程材料及工程用设备。
3 职责
3.1 物机部物资负责组织与工程有关的设备、材料、小型工器具(包括委外加工)的采购、验证和供货方的评价。
3.2 使用单位负责提出物资需用计划。
4 程序
4.1 物资需用计划的审批
4.1.1 物资使用单位根据工程设计图纸或作业指导书资料等,编制物资需用计划,注明物资的名称、型号、规格、材质、数量、质量要求和需用日期等,按规定程序进行审核批准后交物机部物资。参见HZXM-MSOP-45《物资计划审批管理程序》
4.1.2 物机部计划员在收到经批准的物资需用计划后,应对物资名称、规格型号、材质及质量要求、单位、数量、需用日期等进行审核,确认无误后签字并实施采购。
4.2 采购单的编制
物机部计划员对签字生效的物资需用计划单进行汇总,经全面平衡利库后编制采购单。采购油品、危险化学品时应向供货方索取所购物品的质量性能、安全技术说明书或材料安全性能表等资料。
4.3 物资订货、采购
4.3.1 上级主管部门或甲方归口管理的物资及设备在其业务主管部门领导下进行。
4.3.2 即时结清及批量不超过20万元的物资由物机部物资在合格供货方范围内自行订货采购,其中批量价值1000元以上的必须货比三家采购;超过10万元以上的必须采用招议标订货,参见HZXM-MSOP-54《招议标管理程序》;20万元及以上的报物资公司总部进行招议标订货。(水泥、木材、建筑用钢材除外)。
4.3.3 对于个别批量在20万元以上物资,由于需要现场订货的,物机部物资接受总部物资公司的委托开展招议标工作。参见HZXM-MSOP-54《招议标管理程序》。
4.3.4 购销合同签订前,二人及以上参加商务谈判,承办人填写订货合同审批表,分管经理批准。标的额在5万以下的合同,由物机部物资负责人审批,5万元以上的合同,由分管经理审批。
4.3.5 标的额10万元及以上的物资采购必须订立书面合同。参见MSOP-00-43《合同管理程序》。
4.3.6 除上级主管部门组织的会议订货外,所有书面合同报项目经理审批后实施。
4.3.7 订货人填写订货合同登记表并分类建档,属公司总部订货的要及时索要合同与订货清单,物机部计划员执行订货合同,并将订货合同清单传送到有关仓库,执行情况及时向公司总部汇报。
4.3.8 合同中有关供货厂商现场服务的内容由物机部物资及时以清单形式通知工程部、经营部计划经营和专业工程处。参见HZXM-MSOP-52《供货商现场服务管理程序》。
4.3.9 使用单位有权将质量低劣和不合格产品退回物机部,参见HZXM-MSOP-49《物资不合格品控制管理程序》,由物机部验证后负责退换,因购买质量低劣产品造成经济损失或后果的,按公司有关处罚规定进行处理。
4.3.10 项目部监督委员会不定期组织有关部门和人员对采购物资进行质量、价格、数量的监督、检查。
5 相关文件:
MSOP-00-43《合同管理程序》
HZXM-MSOP-45《物资计划审批管理程序》
HZXM-MSOP-49《物资不合格品控制管理程序》
HZXM-MSOP-52《供货商现场服务管理程序》
HZXM-MSOP-54《招议标管理程序》