这是一个很不好的感觉。
我目前经历过两次人事变动,第一次变动前后的单位都没有人情味。目前抽到另外一个部门,这个部门的人全都是临时抽的,总体上风气特别好,与原来的单位形成明显差别。
第一个单位,啥事都是我的,别人能推就推,能不干就不干,跨科室踢活儿也是屡见不鲜,毫无准则,严重缺乏工作积极性,单位氛围很不好。有时候,就算事情即将要搞糟了,也没人担心,各个都是“我不怕”的态度。推诿扯皮、不作为、不仗义的行为根本没有下限,总是缠绕在一些下三滥的招数当中。而且由于女性比较多,平时鸡毛蒜皮的是非特别多。
第二个单位,人员的总体思想层面高于第一个单位。但推诿扯皮更有智慧性,也更有技术性,而且这里面很多人能力比较突出、背景强大,就算你明知道他在推活儿,还要考虑以后相处,最终由于顾忌太多而妥协。但妥协一次之后,那么今后这个事情全都会按照这次的方式来办,退让一次,就会制造永久性的麻烦。
第三个单位,也就是目前临时抽调的部门。这个部门是临时成立,所有人都是从各部门抽的。从工作层面上来讲,更贴近高层领导,而且责任比较大。所以干起工作大家都是互帮互助,相互理解,谁也不愿意承担高层领导的失望和批评,有事不用你说,别人会主动来帮忙,各小组的事情也都会主动向其他小组“共享”和汇报,让大家掌握实际情况,简直就是一个世外桃源,干得再多、工作再累,心里都很踏实,气氛始终都很和谐。但我们依然要经历推诿扯皮,因为目前这个部门是要和各部门对接工作的,各部门之间依然存在推诿扯皮的问题,把我们夹在中间。所以我们的原则就是能协调的耐着性子协调,协调无果只能向高层领导汇报,不偏不倚,实事求是的汇报。让高层领导去分析、安排、下达命令,这样下面的部门“踢皮球”就要有所顾忌,他们可以不配合我们部门,但还是不敢公然抗拒高层领导命令的。但话说回来,脑子比较好用的人很多,就算他们接了工作,也会生出其他幺蛾子,让人很无语,难道多干点分内之事能死?更何况,我们不能什么问题都交给领导来处理,如果什么都要领导出手,那我们还有什么效能?领导要我们有什么用?
我第一个单位有个人,想来就来想走就走,捅了篓子领导不批评还在开会时为他开脱。而我们这些平时做牛做马的人,工作出了差错领导要不就包容,要不就要批评。这是因为,这个人虽然没屁都不干,但是他们家有三个人在政府当官,其家族、亲戚里也有不少高官,也有办企业的,都是些有头有脸的人。所以领导只能一边稳住他,别把这种没下限的人惹得胡作非为。第二就是,领导和这个人家族、亲戚中不少人有关系,所以不希望因为这个人而影响他们的关系。
其实,领导表面对谁好对谁不好、偏袒谁不代表领导对他的认可,而是领导从策略上出发,有的职员给点担子,他
工作态度和效能会越来越好,而有的职员
心术不行、背景又强,容易惹不必要的麻烦,所以领导表面对他特别好,甚至嘘寒问暖、亲密无间,在和这个人有关的事情上也会做出缺乏人情味的偏袒,但这不代表领导从内心认可这个人。
同时,你也不能因此而抱怨,或者觉得不公平,因为这是社会法则。就比如我的那个同事,整天不好好干工作,领导看起来还蛮偏袒他,这是因为,虽然我这个同事没能创造价值,但人家家庭创造了,而且创造了非常巨大的加价值,而如果领导得罪他,很有可能影响到这个人的家族的决策和安排,从而影响领导自身的利益或者集体的利益,这也是人家“实力”的一部分。
俗话说,人往高处走。但走到高处需要本事和能力,如果你有足够的能力,就算没走到高处,依然能解决问题。就比如我在原来的部门,为什么在一次次的争辩中我更多的是败者?为什么别人推诿扯皮后还能光鲜亮丽、万众簇拥?推诿扯皮的结果谁胜谁败,靠的就是
团队能力和个人能力以及成员的背景资源,这些因素总体来说,就是两个字——实力。
归根结底,还是要不断强化自己的实力。
实力和能力不同,能力是自身的,而实力涵盖面就要广的多。