第一次当领导，应该怎么样才能更好的代理团队？

Question

如题所述

Answer 1

第一次当领导，说明您也是从基层一步步走上领导岗位。那么您肯定是理解曾经与您一起共事的团队成员或是现在的下属。那么，您作为新上任的领导，代理团队最重要的一点就是“笼络人心，要管人之需”。

“笼络人心”的关键点在于：

首先，要能设定团队的共同目标。

设定共同目标就是让大家都能充分地感受到：大家是在一个团队和您共同完成一个目标，而不是自己一个人独自面对一些问题。毕竟个人的力量是有限的，一群人的力量才可以产生足够大的爆发力。一个会领导团队的领导者，他是可以将大家的力量拧成一股绳，充分调动团队每一个成员的积极性，以此来共同完成目标。当大家达成一定的工作业绩后，您会让大家看到自己在团队中的位置和重要性，让大家知道每个成员的努力没有白费，这样每个团队成员都会得到他人尊重，尊重他为这个共同的目标所付出的努力、辛劳和汗水。

其次，制定相应的奖罚机制。

制定合理的奖罚机制目的是为了让大家知道，懒人在这个团队里是无法生存的。同样的，努力奋进的人还会得到额外的奖励。您需要规定明确的工作任务，表扬那些优秀员工，鼓励员工的个人发展，挖掘成员的自身优势。当您的工作任务分配越详细，责任越清晰的时候，大家的干劲儿就会越足。因为大家会知道自己的奋斗目标在哪里，做什么，怎样做，才能为团队的发展带来利益，也能够明白自己的努力工作会带来怎样的价值，这是一种良性的团队激励的体现，更是“笼络人心”的方法之一。

最后，要表明的是，每一人都希望自己是能够获得别人的接纳和认可。团队成员的发展与团队的业绩密不可分，每一个员工的提升与进步也为企业经济效益的增加提供了更多的发展机会。

Answer 2

做为领导首先要身先士卒，做好表率，还要有号召力带领团队完成目标计划，还要照顾好团队每一位成员的困难让团队每一位轻装上阵奋力拼搏。
任何团队的领导者，首先要认清自己的能力，然后培养自己的品德和诚信，向队员灌输求胜的意念，激励他们发挥出超越体能和职能所能承受的能力，那么他所领导的这支团队才可能有所收获。

Answer 3

看你当的是什么样职位领导，当多大的官操多大的心，比如当个小队长，你就得操劳全队人员的生活和工作方面，考虑事太多，每天按排干点什么，一项一项按排，那个活重要先干那个活，从上班忙到下班，中途还有矿里开会等等，小队长这样才能更好的代理团队，起一定的带头作用。

Answer 4

新官上印三把火，依我看不用什么三把火，只要作为领导的你，平易近人，一身作则，身先士卒，团结下属，努力拼搏，一定能带好团队，把工作搞好，也会取得好的成绩的。

Answer 5

你好，做为领导首先要身先士卒，做好表率，还要有号召力带领团队完成目标计划，还要照顾好团队每一位成员的困难让团队每一位轻装上阵奋力拼搏。