个人目前任职于一家全球大型连锁集团，作为部门领导，谈谈自己的看法。
在集团有十多个职能部门，每个职能部门都有一个核心领导人。
不同的部门领导人，其性格与处事风格各有差异，作为下属的你，想要在工作中发展不错，学会读懂直属领导的行动含义，个人认为这是一门职场必修课。
身在职场中的每个人，都在揣测领导及其想要表达的意思。
在这个解析过程中，人与人的差异就逐渐产生了，有的员工开始擅长“听话”，有的员工学会了“聪明”。
作为公司领导，都是一步步从基层走过来的，每个人的心中都有一杆秤。
他们既不会单纯喜欢耍聪明的人，也不会钟情那些善于听自己话的员工。
关键一点，领导只会根据不同的实际工作场景需要，选择适合解决问题的人！
大家在公司里上班，无论你在什么部门做什么岗位，对于大多数企业来说，无非就是请具有不同技术专长的人，来解决公司中这样或那样的问题，这是一个价值根本点。
在把握价值根本点的前提下，还需要为你提醒三点：
（1）读透所谓职场归属感，需要自身实力来诠释，而非各种表明上的“花拳绣腿”。
（2）时刻思考职场价值感，缺乏工作驱动力、热衷呆在舒适区的人，工作难有发展。
（3）塑造提升职场敏锐度，在点线面中让工作日常具象化，把握不同层面的关注点。
在职场形形色色的人都会碰到，想要给领导留下靠谱的印象，你得用实力说话。
千万别小瞧日常工作中领导吩咐的事情，其实小事里藏着的是大智。
谁知道这件事情是不是领导在考验你的某项能力，做好这些事让领导眼前一亮。
长此以往，有什么好事领导就比较容易先想到你。
昨天在公司，就碰到一件事儿。
领导C来到部门的开放办公区，刚好下属阿涛、阿成都在。
领导C说：“年底了，要注意办公室的清洁卫生。那些文件柜上的废旧纸箱什么的，该清理就及时处理掉。”
领导吩咐完后，就离开了。
从执行结果层面来看，阿涛和阿成两位的行动呈现就产生了差异。
阿涛属于聪明的那一类，他明白领导说那些话的用意何在。
他首先按照领导C的要求，处理好了那个废旧纸箱，同时，他解读出领导话里的深层含义，顺便把整个文件柜的卫生都做了一遍，一共有五层，从上到下进行了逐步清理。
阿成属于听话照做的那一类，，缺乏自己的思考与工作主见。
他就一五一十完全按照领导C所说的，只是协助阿涛把那个文件柜里的纸箱作了转移，并简单做了下局部的清洁卫生，至于其他部分的打理，自然也没有去顾及。
相信我们在工作中，类似领导的吩咐或抱怨都常听到。
但是真正的高手绝对不仅仅是去做了，更重要的是要有结果的做好，并且让领导看到最终的结果后，在心里默默为你点赞。
很多细节值得每一位职场人深思，想透了这些小事儿，就能收获其价值。
聪明但不听话的员工特点
①逢人就喜欢嬉皮笑脸，给身边人一种不踏实的感觉，面相上看过于精明感。
②仗着自己的某方面能力“出色”，喜欢在同事或领导面前摆谱，最终招致厌恶。
③吃不得一点亏，方方面面都要显示出自己的优秀，工作中只允许自己占别人的便宜。
不聪明但听话的员工特点
①在公司里任劳任怨，愿意做事，属于执行型，乐意配合大家开展工作。
②领导一句话，指到哪里就去到哪里，没半句反驳，因此缺少了个人主见与能动性。
③思维和行事风格偏守旧，但忠诚度相对较好，甘于在自己的一亩三分地勤勤恳恳。
提醒二：时刻思考职场价值感，缺乏工作驱动力、热衷呆在舒适区的人，工作难有发展。职场上的归属感，需要拿结果来说话，而非小聪明。请永远保持思考，思考如何为领导或公司提供更好的问题解决方案，这才是正道。
如今外界环境的变化太快，而你如果没保持自我更新升级，职场前景堪忧。
据我所知，在公司里很多人觉得直属领导不如自己，自己才是部门里的价值贡献者。
其实，这不过是在个人的舒适区自我感觉良好罢了，外面的广阔天地或许你闻所未闻。
前两天，到公司楼下去走动，就听到品牌负责人亮总的无奈与抱怨。
下属H的工作近况，亮总很不满意。
他所期望的跟实际执行的是两个层面，下属H似乎“不太听话”，陷入两难的工作局面。
亮总在办公室一脸愁眉苦展，我走进办公室几句寒暄后步入正题。
品牌最近在升级一套客户培训计划方案，随着业务的发展与客户的反馈，过往的培训体系需要升级调整，才能保证结果的有效达成。
而作为这个方案的执行人，其下属H则显示出“抵触”情绪。
在H看来现有的培训机制，已经沿用三年，而且在使用过程中一切正常，在其看来，没有更改的必要。
另一方面，近期有客户反馈学习结果不太理想，与其沟通后，下属H没有更多思考为什么，只是认为是客户自身学习不够认真、态度有问题等等，却没有思考从教学培训模式上，有没有可以优化更新的地方，缺乏主动发现与解决问题的能力。
当然，H也知道，如若需要调整，这将会是一个系统工程，从头到尾要推翻重来。
后来，亮总和我说：“下属H这么年轻，就开始守旧，我感觉他开始过着职场老人般的生活了，能进行升级改良就改，实在跟不上节奏，就只好换人。”
听完，我沉默了一下。
坦白讲，无论在哪种类型的公司，这样的职场人又何曾只是一人两人？
关键在于，面对公司里出现的随机问题处置“聪明与否”，能不能被推动？
能推动则持续生存，反之终将会被淘汰出局。
因此，在日常工作中，你是“耍小聪明”的抵抗，还是“老好人一般”的逐步解决问题？每个人也有好好自身一番。
面对出现的那些问题，你所谓的那些合理化借口，在领导眼中都不值一提。
要知道，对于很多领导而言，工作结果通常意味着一切。
学会去多维度塑造个人的职场价值，打造工作新鲜度，要素如下：
①无论你在目前的行业或公司做了多久，要善于创造性地投入工作。
②不断为自己的术业积累经验值，时间越长久你将会越来越有价值。
③建立一套自己的行事准则和处事态度，为每一步动作赋予新含义。
去看看身边的职场，战战兢兢如履薄冰的人，才是真正懂得分寸之人。
提醒三：塑造提升职场敏锐度，在点线面中让工作日常具象化，把握不同层面的关注点。如马云所说：“今天的最好，是明天的最低标准。”即便上述所说很难马上实现，但记得保持对工作的卓越渴望，惟其如此，才会有前进的价值与方向。
从实际结果来看，没有专业实力却一味讨好领导的员工，最终下场很一般。
公司里的管理者，每天面对外界不断地变化，其思维观念和行动也在同步更新。
作为下属如想得到良好发展，必然需要蜕变，对周遭保持敏感并关注细微的变化点。
从领导的角度来看，会将其下属进行分门别类：
A.“一块砖”：只知道干活儿，领导安排什么就只知道做，欠缺思考。
B.“合作派”：自己某方面技能缺陷，但是愿意找人帮忙，协作开展。
C.“能成事”：永远只向自己的上司提交结果，过程折腾独自去完成。
每一种类型，都代表职场中现有的一类人群特性，你属于哪类？
隔壁部门的Q经理，属于典型的听话型员工。
每天准时上下班，更多的只和自己有工作交集的人聊的多一些。
平时与公司里的同事们相处平平淡淡，没有过多的“交情”。
Q经理在工作处事方面，属于典型的不求有功但求无过，安安稳稳过日子就好。
比较明显的一点，日常工作基本上是领导推动一步，才进一步。如果在过程中上司不闻不问，这个安排的事情到最后限期时，多半会出问题。
例如，开会说好周六上午十点前，需要提交一份工作总结报告。
通常来讲，周六之前基本上不会有动静，一直到周六上午Q经理会才显现出“努力工作”的干劲，都是抢在十点前，勉强提交这份工作总结报告。
作为领导，点开报告查看后，结果通常也是差强人意。
值得一提的是，听话型员工在工作上万一出了纰漏，在态度上常常是点头认错，一副不好意思且自责的模样，口口声声下次注意多加改正之类的。
但是，放长远从结果上来看，这类问题在未来的某个时间节点，还是发生在Q经理的工作中，如此这般重复，直到某天领导对其行为忍无可忍，最后“爆发”。
听话型员工，在问题的思考深度与执行思路方面，存在短板。
因此，同样的问题在重蹈覆辙，这似乎成为其一种“工作常态”。
至于Q经理的工作前途，其实是可以预料的。
领导有时候也拿他没有办法，经过这样几次后，对于某一类的工作安排就不会考虑他了，想在职场上出大成就，自然就很困难了。
怎样把日常工作具象化，让结果更可观？
①项目化思维：接到领导分配的任务时，先系统思考，在将问题拆分细化为N个子任务。
②子任务对接：将每一个子任务再进行对接划分，最好抓住每个任务的要点或负责人。
③表单化更新：将任务进行可视化表格呈现，并且进行随时动态更新，随时去沟通。
相信用上述执行思路，你的工作开展就会更加具象化，有条理更清晰。
总结想要在职场如鱼得水，记住去思考，在你的企业（部门）里真正需要什么样的人？从根本上讲，每个人的工作是用自己的时间、劳动技能来与企业进行价值交换。去努力成为公司需要的有价值的人才，你自然就是不可或缺的一员。
作为职场人，要学会去揣测领导的言谈举止，但是打铁还需自身硬。
好好思考自己的工作能力，是否在为团队为部门为项目创造价值，这才是正道。
我们每个人都是一份职场资产，你是增量资产、存量资产、减量资产？请对号入座。
综上所述，在公司里聪明也好听话也罢，面对职场的种种表现，领导关注要点如下：
①读透所谓职场归属感，需要自身实力来诠释，而非各种表明上的“花拳绣腿”。
②时刻思考职场价值感，缺乏工作驱动力、热衷呆在舒适区的人，工作难有发展。
③塑造提升职场敏锐度，在点线面中让工作日常具象化，把握不同层面的关注点。
职场之路，就像跑马拉松一般，长路漫漫坦然处之。
除了所谓的各种技巧方法，更为重要的是抓住那个不变的核心。