作为一名80后职场老手，华子最近参加了一家公司的面试。由于申请人数众多，他采用了小组面对面的方式。花子和几个90后走进面试会议室。问了几个标准问题后，面试官问他们：如果老板安排你在工作中做一些很明显的违规你会怎么做？
第一个考生，1995年以后出生，简单回答说：“这年头哪里吃不下饭？为什么要冒险？我会直接拒绝。如果领导报复我，我就没地方住了。
第二位候选人，年龄稍大，有几年工作经验，用老练的方式回答：要看情况。如果是违法的，我肯定不做，默默记录，给自己留条后路。如果违反公司规定，那要看情况。比如违规失去公司利益，需要承担严重后果，我会拒绝，不会当面得罪老板；如果只是轻微的违规，既然老板安排我做，说明我信任我，也是我拉近上下级关系的机会，所以我会听从老板的指示。
第三个候选人，一眼就跳出了国企，用“文爵”的话回答：作为下属，照顾应急领导的急迫感，想得到领导的想法，但是老板交办的事情明显违反规定，所以没有做，怕老板以后给我穿小鞋。职场生存是个两难的问题。我的策略是大事讲原则，小事讲风格。违规的事情，坚决不做，违规大事情，坚决不做，这个底线一定要牢牢守住；不过对于minor 违规的东西，要讲一点风格，做好该做的事情。即使出了问题，我们也应该勇敢地为老板承担责任。
第四个候选人，显然是做管理工作的，回答的声音很踏实：要看什么规定。有的公司规定完全没有可操作性。说难听的话，就是让管理部门推脱责任。这个不行，那个不行。如果你能做到，你必须遵循这个程序。遵循那个程序是错误的。你要知道，职场上很多事情不是非黑即白，而是有很多灰色地带。比如你走了一个程序，如果不出示给相关部门看，那就永远做不到，但是如果出示了，怎么记录呢？作为老板，我经常要处理一些非黑即白的事情，但是不方便跟下属说清楚。所以，不严重的话，帮帮老板。在职场混太严重了。
华子其实很赞同第四位候选人的发言。事实上，在现实中，许多管理系统通常很粗糙，甚至管理过度，内部控制程序也很复杂。设计的目的是监督他人，解除自己的责任。反正我要求，你做就是你的责任。但现实中这些制度过于单薄，过于严格，使得具体人员难以操作。老板人脉很广，面对这样的困境的事情很多，所以经常会找一些灵活的方式来消化一点点的东西。花子心里正在抱怨。当他听到面试官叫他的名字时，华子回答说：
回答这样的问题是一个两难的问题，每个人都有自己的处理方式。对我来说，首先要看的是老板布置的这件事的出发点。如果违规通过了，但目的是为了使整体利益，绕过一些不合理的制度细节，我还是得帮老板好好执行。第二，要看老板分配这件事，违规但是合理，违规但是有用，目的是为了把事情做好，而不是硬性执行制度。我也想帮老板把事情办好。第三，要看老板是不是出于私心。如果老板是出于私心，想让我回去上锅，这种两边都拍的巴掌是不行的。如果老板表现出有责任心，签了字，说明老板敢于承担责任，信任我。这是拉近上下级关系的好时机。
第四，要看老板违规。如果老板违规处理自己的私事，严重损害公司利益，不仅不做，还要抵制。如果老板违规处理自己的私事，不会损害公司的利益，但会影响人的讨论。比如老板违反程序让我调一个人，同事会看不起我。如果不是，老板肯定会打压我。出现这种情况，最好的策略就是拖延。不代表你做不到，也不是马上就做。很多违规东西拖着就黄了，拖着就变情况，拖着就自然消化了。
对于职场新人来说，要回答这样的困境很难。如果坚持原则，可能会觉得自己太死板；你说老板布置的事情都要你去做，你觉得你没原则；你分析了很多假设，你太圆滑了。如果你是面试官，你觉得应该雇佣谁？