领导对员工有意见，会怎么对待他？下面我就来谈谈我的看法。首先会远离该员工。如果上司远离你，那表明你并不受上司器重，就是上司并不太在乎你，不在乎你也就意味着对你没好感，甚至是厌恶。此时，你要留意了，可能接下来上司就要对你批评了哦。遇到该员工装作没看到。这起码告诉你，上司我对你有忌讳，希望回避你。也许你在上司那里是那么幼稚，也许上司认为你是那么不入流。总之，在他看来，你的为人不太友善，或是你们之间由于性格、爱好等的原因不会有共同语言。其实，这也是上司讨厌你的侧面表现。直接指出问题。这表明你的上司开始对你有意见了，说喜欢，那是不至于了。在他眼中，也许你只是一个普通职员。还有，此时的你应该有不少缺点，在他看来是不妙的，因为你之前没太多问题，或者你是刚入职的员工，所以，他会直接给你指出来。
我认为不要把领导的批评看得太重。很多人，尤其是职场新人，把领导批评看得很重，领导批评那么一两次，就会认为领导不重视自己，看不上自己，把自己的职场前途联系起来，放大了领导批评的坏处，从此一蹶不振了，工作也没有以前的激情了。这样的表现，只会让领导更加失望，领导以后可能不会再批评你指责你了，同时，这也意味着领导不会再重用你和培养你了，彻底放弃你了！所以，面对领导的批评，第一件事就是不要放大影响，就事论事，有错就改。
如果他们真的缺少这些人，他们将无法参加许多课程。不，其他老师也是这样。示范效果太差，他想了一个办法。第二天，另一位老师迟到了。他走上去骂了他一顿。他骂老师骂得头都抬不起来，弄得周围其他老师看起来都傻了。从那以后，没有人上课迟到。第二天迟到的老师其实是自己安排的。两人合作演了一出戏。每个人都想要面子。其他老师一想到被骂的对象如果是自己，就会尴尬丢脸。以退为进，先哄后推。 有些员工更喜欢认真一点。他们不能打骂喜欢比较严肃不听话的下属。这样的人一旦认真起来，如果领导还一味的想维护自己的权威，采取强硬手段，可能会导致他反弹更多。说白了，他就是想争口气。这样的下属你不用太在意。只要不过分，何不退一步。不管你有多善良，你都可以安慰我很多。相信这种情绪主导大脑的人，迟早会被你感动。
而对于那些不听话又得罪不起的下属。比如，领导的亲属和领导的关联户。这样的人不能打骂，不能靠得太近，离得太远也不合适。最好的选择就是先哄他，抓住机会送他上去，把这个烫手的山芋传给别人，就能得到推荐。打破它们，分割并统治它们。 你的下属不听话。很大的原因是你的管理失误，让下面的人组成了一个党。下面的人一旦组成一个党，那就太害人了。如果你是领导呢？如果法律不怪大众，你就是不听你的，为难你。你能拿我们怎么办？在中国职场，如果不是高层领导，辞退人的权力不大，最多一个推荐。你不能再解雇他们了。我该怎么办？那就是逐个击破，分而治之。能调的和能派出国的，如果不让那群人在一起，就没有实力和信心跟你打。比如你放出一个诱饵，上级有命令，某个岗位有空缺，你让我推荐你一个三个月内表现好的，他们就分了。