在调整部门员工时，你需要与领导进行沟通。以下是建议：
明确目的和原因。在与领导沟通之前，要明确你为什么想要调整部门员工，以及调整的具体目的是什么。这有助于你整理思路，让自己的想法更加清晰，同时也有助于领导更好地理解你的意图。
确定调整对象和调整内容。要明确需要调整的员工和具体的调整内容。这有助于你让领导更加清楚你要调整的对象和具体的调整内容，同时也有助于领导更好地考虑这些调整对整个团队的影响。
提前准备好证据和数据。在与领导沟通时，要准备好相关的证据和数据来支持你的想法。这有助于让领导更加认可你的想法，并且有助于领导更好地了解现有团队的情况。
以事实为基础，以礼貌的态度沟通。要以事实为基础，以礼貌的态度与领导沟通。要尊重领导，表达自己的想法时要注意措辞，不要过于直接或冒犯。要倾听领导的意见和建议，以便更好地了解他们的想法和考虑因素。
提出具体的解决方案。要提出具体的解决方案，包括具体的计划和时间表。这有助于让领导更加认可你的想法，并且有助于领导更好地考虑如何实施这些想法。
强调对团队的影响。要强调调整对整个团队的影响，包括对团队效率和士气的影响。这有助于让领导更加关注整个团队的情况，并且有助于他们更好地考虑如何调整员工。
提出个人想法和建议。要提出个人想法和建议，包括对员工的评估和建议。这有助于让领导更加了解你对员工的看法，并且有助于他们更好地考虑如何调整员工。
总之，在调整部门员工时，要与领导进行有效的沟通。要明确目的和原因、确定调整对象和调整内容，准备好证据和数据，以事实为基础、提出具体的解决方案、强调对团队的影响、提出个人想法和建议。通过这些方法，你可以更好地与领导沟通，达成共识，并带领团队取得更好的业绩。