第一梯队，作战部署或战斗队形中配置在最前面，进攻时用以突破敌之防御，防御时用以扼守第一线防御阵地。
第二梯队，作战部署或战斗队形中配置在第一梯队后面，进攻时接替第一梯队，增强突击力量，扩张战果；防御时接替第一梯队的防守。
古代攻城时，那些拿着云梯要排城墙的人，一梯队牺牲之后，第二梯队继续上，前赴后继。
扩展资料
梯队原是作战或行军时，依任务和行动顺序将军队区分成若干部分，由前向后排列成阶梯式的队形。每一部分为一个梯队，如第一梯队、第二梯队、先头梯队、后续梯队等。
现按行动顺序区分的几个部分中的任何一部分人员，如果说团队建设讲究的是成员合理定位、寻求任务导向战略（外因性），呈扁平式结构，那么梯队建设讲究的是成员交接培养、寻求任务驱动战略（内因性），呈金字塔结构。在很多情况下，梯队培养是包含在团队建设的过程中。
梯队的实施流程主要包括：
（1）计划启动与培训：计划获得共识，并进行相关的培训；
（2）确定关键岗位层级图：确定公司哪些是关键岗位，梯队建设是针对关键岗位的，关键岗位的确定方法等，最终形成关键岗位层级图；
（3）人才盘点和发展力评估：根据关键岗位层级图确定关键人才，对他们进行发展力评估。评估内容包括两个方面：在此岗位期间绩效总体表现；基于此关键岗位胜任素质模型的胜任能力评估。
这部分重点在于关键岗位胜任素质模型的建立和评估方法的确定，是整个计划工作的重点和难点，计划想上一级集团寻求支援。最后根据两部分评估结果形成人才发展九方格图，并列明员工在图中所处位置。
（4）关键人才发展计划与实施：根据关键人才发展力评估报告，并结合团体现有投入资源，制订团体关键人才发展和培养计划。计划主要内容应包括关键人才发展力总体评估情况和分析、关键人才任用、晋升、岗位轮换、培训等建议，并通过有计划、分阶段地实施人才发展计划，达到培养人才、形成人才梯队的目的。
（5）跟踪、反馈与调整：在人才继任与开发计划的实施过程中跟踪进程和效果，不断反馈，增进内部管理沟通，并根据实际情况采取调整措施，规划和调整下一步的行动。根据多家优秀企业的经验，梯队建设应遵循五条原则：专注于发展、确定关键岗位、过程透明化、定期考量进展、保持灵活性。
参考资料来源：百度百科--第一梯队
参考资料来源：百度百科--第二梯队
参考资料来源：百度百科--梯队