导语:从某种意义上来讲,现场管理水平代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营能力的综合表现。因此,任何建筑企业都应足够重视现场施工管理,这样才能在激烈的竞争中夺得自己的一席之地。以下是如何解决施工现场管理存在问题,希望文章能够帮助到大家!
须从以下三个方面做好准备工作:
1、审核图纸,解决图纸自身存在的问题。
现在设计院出来的图纸,因为工期、责任心、技术力量等因素往往错漏百出(在省委党校一、二期施工阶段比较明显),这就要求我们工地代表组织好监理、施工单位,同时协调好中心有关的技术人员提前多看图、多审图,提前发现图纸的错漏,并及时解决,保证图纸的准确性和合理性,从龙头上堵住错漏,挽回工期和经济损失,延伸一下,在每一阶段施工前,都要研究图纸,做好准备。同时针对工程实际情况,了解工程做法是否与工程建设实际配套,目前,受专业水平的.限制,使用单位在设计委托任务书方面,对于工程整体完成后,装修标准现场定,造成工期控制难度加大,工程费用增加。
2、了解熟悉标书合同。
我们要对合同范围,承包企业的承诺、服务做好充分的了解熟悉,解决标定的合同范围是否有遗漏、是否有重复,才能有利于以后的工程管理,加重我们与对方的商谈砝码,赢得对方的尊重。例如:我们有一工程中,空调供货合同明确指出:“供需双方若对合同提出变更意见,应采取书面形式于交货之日前30天向对方提出合同变更请求,”工地代表在了解合同内容后,想到曾收到一份设计变更,取消两台风机盘管,立即召集供货单位落实,虽然事后确认合同数量已减少了这两台风机盘管,但如果我们不了解,而合同中又包含,那么我们需支付这两台设备的费用。再比如我们某工程配电箱招标后,专业工程师在收到投标文件后,发现漏报一开关,因数量多,总价相差约四五万元,在未签合同前,通过双方协商,圆满解决了问题,避免了损失。
3、核对招投标文件、合同、图纸是否与施工现场实际相符。
目前我们的工程在空旷地带的比较少,工程现场往往涉及到原有建筑物的拆除,地下管线不详,涉及改造工程的,预想不到的事情更多,因此我们要充分了解现场,核对招投标文件、合同、图纸是否与施工现场实际相符,解决问题在事前。
一,充分认识工地代表的职责、任务及作用
工地代表是中心常驻工地的管理班子,代表中心对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实施管理和监督,并督促、协调监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作。主要工作有审查进度计划和施工方案,监督施工单位严格遵守合同,按规范及标准施工,审查技术变更,确认工程签证,做好安全检察和整个施工现场的质量管理,组织工程验收,督促回访及维修等。工地代表在施工现场依据中心的管理目标,落实工程质量、进度管理和投资控制,完成工程总体建设目标,工地代表在各个施工现场市中心代言人,要坚持深入施工作业一线,吃苦耐劳,不断进取,赢得参见各方尊重和信任。
二,必须具有过硬的工程技术专业水平
工地代表必须努力学习专业技术知识,不断从实践中积累经验,练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力,这样才能有效地开展工作,赢得参见各方的尊重和信任,树立中心形象,完成工地代表的职责和任务。
三,应有一套科学的管理方法和措施
工地代表要纵观全局,以工程建设总体目标为前提,结合工程现场的具体特点和实际情况,对工程施工的每一个过程、每一个环节,制定相应的管理措施,树立以点带面的样板示范效应,把好安全、质量关。
四,必须协调处理好各方关系
1、工地代表与本单位关系。工地代表是受中心委派负责某项工程施工现场管理的人员。依据中心管理制度,赋予工地代表一定的现场解决工程以及有关技术问题的权利,并要求其履行职责,处处实事求是地维护项目中心的形象。
2、工地代表与施工单位的关系。除了监督和被监督的关系外,更多的是协作与配合关系,工地代表除了依照合同、图纸、规范对施工活动认真监督外,对其施工过程中的实际困难应尽其所能给与协调和帮助,对施工过程中的技术问题要当好参谋、协调好有关参见各方,把问题处理好,把好关,决不能袖手旁观。
3、工地代表与监理关系。监理作为合同关系,受中心委托实施对工程的总体控制,在形式上我们要无条件的支持监理,全力维护他们的权利和威信,但要做好监督和检查,发现问题,单独沟通,不要犹豫,充分利用、发挥好监理的作用。
五,利用好经济权,实现对工程的把控
工地代表要充分利用工程拨付资金这一权利对工程控制的作用,对参见各方提要求,抓落实,实现工程建设的阶段目标和总体目标。