领导给下属所提出的工作思路，只是一种构想，并不是成效，不是是存有缺陷的，十分正常的。领悟力特别好下属能贴近领导的思路已经特别优秀，领导也仅仅是看到成效找到不够使你改动，并不是不满意。你觉得不满意你工作成果，是你的心理承受能力较弱导致，假如没把心理调节好，长此以往，就会有不满情绪，假如外在表现出去，很有可能影响你的职业前景。如果你把领导的需求改动工作成果当作提高自工作能力的机会，你与领导中间就会愈来愈融恰，天长日久，你就会变成领导信赖的人，那你的职业路面就会越走越宽。
领导也是人，是人就很有可能会犯错误，因此领导指出的工作思路不一定是完全的正确准确无误的，假如做为下属不加分析和理解，照单实行，最终出错漏必须责任追究时领导绝对不开心。还有领导给的工作思路一般都是一个大概角度，并不是一个详细细致的工作计划方案，做为下属理应适度融合领导给的指导思想，整理出一套相对性完善的实施方案才可以
工作当中领导之所以能变成领导，是因为他们有人才可以，包含“做人做事”和“管用”，“做人做事”取决于标准下属个人行为，使之服从管理。“管用”取决于给下属平衡分配工作每日任务，协助下属处理不能解决的难题。一个执行能力再高的下属，应对平庸的领导，也无法处理好问题，而一个平庸的下属，有一个优秀的领导，具体指导他完成工作任务，给与指导适用，也能成为优异的实施者。因此下属不能解决好问题，做为领导者要反省自己，属于自己具体指导出现误差吗？
假如受权就充分的坚信，假如不受权，就亲力亲为地顾及，让下属能随时搞清楚自己的意思。一个领导，只有将责任分清楚，只有将自己的观点完全地表现出来，仅有让下属完全明白自己的意思，下属才可以有执行能力。一份工作任务的进行，很有可能不单单牵涉到一个人，或许是必须多人的分工协作才能够进行。这么多人的分工，就受到了沟通交流、相互配合、融洽等方面因素的影响。每一个环节的麻痹大意，每一个人水平的高低都会对全部每日任务结论有直接影响的。