在做竞品分析之前，我们不仅要明确目的，也要学会质疑目的的有效性，而非被动接受分析指令。当你很渴望知道某一项结果的背后原因、数据时，你会从始至终知道你要找什么信息，要推理什么结论。这样最后的分析才能有运营价值，避免变成一纸任务。那么，信息搜集之上，必有逻辑。数据之间的逻辑、业务之间的逻辑、执行的逻辑等等，既要熟悉，也要运用到基于目的的分析之中。
可替代的价值既体现在带有强烈的分析目的、关注别人忽略的细节、有逻辑的推断后，得出的高价值的竞品分析报告。
也体现在通过每一次这样独特深度的思考，来获得不可替代的自身价值。
竞品分析有两个目的：
1、知己知彼：了解市场上同类产品和本品的相对位置
2、取长补短：选取竞品可借鉴的地方，对本品做出改进从产品设计出发，分为功能、交互、视觉三个方面进行竞品和本品的比较。首先是功能分析：应用到具体产品，从功能分析需要相当地个性化。
我们的做法是首先对该类产品的用户需求或者是用户使用过程进行归纳，形成几个相对稳定的主要维度。归纳成几个主要维度后，在每个维度上进行比较。从功能的完备性（必要功能是否都具备，是否人有我有）和完善性（是否人有我优）进行逐项比较。有时枝蔓功能过多，也考虑用卡诺模型衡量一下一些非必要功能（事实是，企业内部总有方方面面对产品不断做加法的权力，却少有专注核心功能做减法的魄力）。功能分析能够启发对产品定位的思考。在功能比较的基础上，考虑具有可比性的功能的提供过程的交互比较。有时候比较操作步骤数量，有时候比较交互的辅助质量。这里就有点类似启发式评估，可以应用Jacob Nielsen的10条可用性原则，也可参照ISO9241-110的对话原则（两者虽是不同体系，但也有些重复）。最后是对视觉进行比较。相比前两者，视觉显得比较表面化，相对独立。同样也是用启发式评估的方式在实际体验各竞品过程中进行对比。
实际比较中的问题是，发现功能和交互、交互和视觉常会互相牵扯，一是不知归于哪一方面为好；二是分别评分时，会感觉同一个点的问题有重复影响评分的嫌疑；另外，评分在不同维度所设置的权重也是比较主观的。所以要把对竞品和本品的评分形成一个具有信度和效度的稳定体系，还是有些挑战。不过按维度分析还是很有意义的，能了解到不同层次的较好的实现方法，区分不是目的，了解才是最终所要的。穿行于各个产品之中，对一类产品会加强理解，有助于对产品设计提出更佳的转化建议。学习竞品又不停留于竞品的现有水平，大概就是抄作业还能抄出“集大成者”的境界吧
例如线上课程，首先要找好方向，然后分析，尤其是自己的用户体验，以下面的模板为例。
产品名称：《从一无所长到独当一面，人人都必须掌握的个人品牌术》
开讲嘉宾：行动派琦琦（行动派社群创始人）、彭小六（最火超级知识型IP）、潘冷竹（国际顶尖个人品牌教练）
目标人群：大学生、职场人、创业者
课程内容 ：国内首个个人品牌陪伴式成长训练营
交互方式：开课时间为2017.4.1，999元/21天训练营，每周二四六开课，一共9节课，每节40-60分钟，语音+ppt，21天社群陪伴，只在行动派公众号上推送，加小助手报名、拉群
交易数量：课程文案阅读量为22327，但具体交易数量没有公开
试听感受：琦琦从自身的经历出发来说明为什么要做个人品牌，也通过自己的成就来暗示为什么由自己讲个人品牌。在第一讲个人品牌定位，她讲课之前都会讲故事，不会直奔理论，先从例子引出自己的观点，再到方法论，再到如何练习。但是从ppt来看，她的例子没有落实在ppt上，基本上是讲重要性的句子，练习也没有示范的模板例子。
用户评价：“第一节课是开营仪式，这是琦琦第一次用千聊这种没有任何互动平台的方式，跟大家聊天，第一节有点紧张，她说感觉自己没表现好，不过我觉得她讲的很好。第二天她当天居然又码了几千个个字，重心以文字的形式让小伙伴们更好的吸收。她让我看到行动派每个细节都很认真，琦琦的课程让我明白了一个重要的观念，小舍小得，大舍大得。她是一个很会讲故事的人，讲到了叶云燕姐姐和她自己的故事，让我们更深刻的明白了这个道理，大舍大得。”
优点：
- 通过自己的经历来讲，信服感会比较强，也比较容易理解。有些观点也比较眼前一亮的感觉，例如清晰的个人品牌定位极其重要，通过专业加市场风口来快速找到有成效个人品牌定位
- 社群开展，增加与用户的黏度
- 多位大咖站台，显得价值量较大，该板块的专业度也比较高
缺点：
- 开头讲的故事太拖沓，讲了十六分钟才开始引出观点，读者已经开始分神了，建议先说观点再说例子，因为观点之后读者会有疑问，才会集中注意力去听
- 重要性金句太多，方法论实操例子很少
- 社群语音分享，不能长久销售，只能开一期，采取三方平台上课会好一些
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