家族式管理过分重视人情，忽视制度建设和管理。这种管理模式使企业内部人际关系融洽，为企业带来和谐的利益，但企业不是家庭而是一个社会经济组织，其成员的个人目标和利益与企业目标和利益存在一定的差异和冲突，特别是没有血缘关系的员工之间，以及员工与老板及亲属或亲信之间的利益关系的调整，必须有一个客观公正的标准，用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
同时家族企业在领导选择上往往以血缘亲疏为标准，采取子承父业和亲戚总比外人可靠的家族继承制，忽视个人的才干和品行，从而导致企业持续发展受阻，领导更替造成企业破产的事例屡见不鲜。家族企业领导者的作用非常突出。他们的道德、行为端正，作风严谨，奉公敬业的表率作用，业务素质上也要求有一技之长，他们许多是复合型人才，不仅是某个技术领域的专家，而且也是精明的商人，还是公关能手。由于他们的才能而限制了许多下属作用的发挥，压制人才的成长，形成个人绝对权威。
家族式管理任人唯亲现象严重。他们在处理人际关系时按亲疏远近而非因才适用，因此在组织内产生“自己人”和“外人”的差别，造成“打仗亲兄弟，上阵父子兵”的家族主义氛围。外人为生存也就趋炎附势，拉帮结派，形成“你群”和“我群”的派系。有时为保护“外人”的利益他们会团结起来与老板或“自已人”抗争，造成企业内讧。因此家族式管理要么凝聚力很强，人际关系融洽，要么内部四分五裂，派系纷争。
家族式企业的管理目标往往是以社会责任和员工福利为第一位的，而将经济效益放在第二位。由于这类企业在创业时有亲朋帮助，兄弟打天下才获成功，从伦理道德上讲不能忘了患难弟兄，因而为他们谋福利义不容辞。同时为兼顾公平对全体员工也会一视同仁，企业包揽了员工的住房、医疗、保险、子女就业乃至全家的生老病死，很容易将企业办成福利组织。
家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。”
身处一个家族式企业中，我们做事不得不小心翼翼，稍有不慎，得罪了某个亲属，就会让你在公司很难生存。在这种企业，能力并不是最重要的，能力强了反而会让领导觉得不安，担心你留不住，从而不愿意放权给你，还有一种不信任感长期困扰你，领导总觉得你会挖公司墙角，从公司谋取什么好处！从而处处掣肘，非常郁闷。但是一时之间员工很难去改变企业长期以来所形成的文化，只能默默的忍受，等等实在忍无可忍的时候，就会选择离开，这也是很多家族企业人才流失的一个原因！能力平庸不做事的反而成为优秀的，能力强的做事多的反而遭人妒忌，假如做事出了一点小问题，就会让人觉得你这人不行，全盘否定你的劳动成果！
在家族企业首先要先学会做人，只有会做人才能得到内部的信赖，也才会给你一路绿灯，但是如果协调不好人际关系，早晚都会被请出去的！有了良好的交际能力，还要有比较强的个人能力，但是不能锋芒毕露，内勤部门只要做好本职工作就好，保证不要出错误，和领导处理好关系，不要顶撞直接上司，学会平易近人，这些岗位上的人员交际能力要比工作能力重要！
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