其实这个问题也是困扰着许多公司老板和高管的问题，也令他们感觉很头疼，实属无耐之举，很多高管会选择睁一只眼闭一只眼。
那为什么会出现这样的情况呢，一来这些员工都是老员工，一般是公司还小的时候就进来了，在公司发展的过程中做出了一定的成绩，有一定的功劳，等到公司发展越来越大的时候，会发现自己的能力或者视野跟不上时代的发展，甚至会感到落伍。看着一些能力比较强对自己岗位有竞争的新人进来，自己心里会感到不舒服，甚至会有排斥心理，与新员工格格不入，仗着自己是公司元老和领导的关系比较好，工作中毫无动力斗志，得过且过，这样长期下去对公司和团队都有很大的伤害。所以公司老板和领导处理这样的关系的方法就显得非常重要了，处理得好大家皆大欢喜，处理得不好两败俱伤，在这里给出一些建议，希望能够帮得到大家：
1.给予充分的尊重和肯定
老板或高管亲自与这样的老员工谈心，讲明公司的现状和未来的发展目标，能有今天少不了你们老员工的艰苦付出和无私贡献，同时希望公司未来发展中能够得到他们的一如既往的支持，在开会或奖励的时候要适当给予他们一定的褒奖。
2.放手让他们担当一些重要的工作
因为他们在公司里工作了那么多年，对公司的人员和业务也比较熟悉，公司对他们的能力和个性也十分了解，这样安排工作会让他们心里感觉到公司老板和领导重视他们，让他们更加有积极性。
3.制定合适的工作准则
有了制度那么大家所有的员工都是要遵守的，要严格执行没有例外，在必要时甚至要抓几个老员工的典型来作经验教训。
4.建立互帮的奖励制度，老员工带新员工
这样既可以让老员工有新活力，也让新员工更容易熟悉业务，让老员工带新员工进行考核，进行评比，对带得好的老员工给予一定的奖励，重奖之下必有勇夫，有了奖励，很多老员工愿意更卖力去帮助新员工，更愿意一个团队更好。
综上所述，在处理老员工的工作态度和管理方式上，既要讲究方法，又要奖罚分明，久而久之，大家同事之间的关系会更加的和谐，公司的业务也会蒸蒸日上。