注意培养，谨慎垃圾如果你能争夺当前的工作，领导者会发现你可以培养人才，所以补充一些工作，锻炼你的协调工作，一方面测试你的心态，促进你的态度，为你的新准备邮政安排，促进你的新手，在你拒绝哪种情况？无论是痛苦的心。毕竟，在某些情况下，领导促进将需要他有表现，可以为公众提供服务，如果它只是一个九个晚上，就是这样做的工作下班，不起员工挂了它，你呢认为领导是合适的吗？决定死，脱离这一政策虽然你可以赢得你的工作，但超出了相同的职位，公司一般没有提高傻瓜，有一个同事比你好，领导者会做出选择，但这并不好要解雇，所以使用一些手段，例如，添加你，让你忍受并辞职。
拒绝有了一切，避免两次伤害您是否考虑过领导者的边缘，是因为它是因为拒绝的方法是错误的？往往有些人直接拒绝领导，领导力，员工觉得他们赢了，而结果则不再得到注意。拒绝领导也是一种方式。一般来说，拒绝没有直接拒绝，拒绝他人，特别是拒绝领导者，必须掌握所谓的“拒绝三步”：身份和理解我们必须到期并理解领导的安排，是否时间表，工作安排，邮政安排，团队员工安排。领导力必须拥有自己的意图和想法，采取他想达到的目标，了解这一点。
说出你的计划和想法务必将自己的计划和想法设置为领导力，您有哪些想法进行时间表，工作安排，工作安排，团队工作人员，为什么要思考？有什么样的优势和缺陷有自己的领导力？这一步是最难的，大多数人会认为领导人不会听自己，所以他们不敢说，但不想说，但事实上，它不一定，甚至特别自信甚至构思的领导者，我愿意倾听工作安排。下属，因为他需要是一个真正的契合。
找到最好的替代品之后在你自己的想法之后，你必须考虑领导的领导和你自己计划的共同点和结合。最重要的是目标。如果每个人的目标都是一致的，具体的安排细节很好。对于谈判，只要它可以达到目的。面对这样的问题，建议去领导诚实谈话，不想做事，以及你不想做的原因，如果你是一个人合理的是，您可以根据您的需求安排您的需求。做一点事；如果领导者是不合理的，仍然穿一只小鞋子，你的边缘，总理很小，一般的肚子不支持船，那么你可以考虑一家公司团队。