半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的面试。
包括两种方式：一种是主试者提前准备重要问题，但不要求按照固定次序提问，且可讨论在面试过程中出现需进一步调查的问题；另一种是主试者依据事先规划的一系列问题来对被试者提问，根据不同的工作类型设计不同的问题表格。
它结合两者的优点，有效避免了单一方法上的不足。总的说来，这种面试的方法有很多优势，具有双向沟通性，面试官可以获得比材料法中更为丰富、完整和深入的信息，并且面试可以做到内容的结构性和灵活性的结合。所以，半结构化面试越来越得到广泛使用。
半结构化面试的一般程序：
1）面试的准备：岗位分析、确定测评要素、设计评分表、面试题目编制；
2）面试的主持：主持的准则、如何控制面试进程、如何结束面试；
3）面试的判断：面试记录的方法和要点、信息的整合、各种线索的利用。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2021-01-09
作为面试的一种形式，我们应该在半结构化面试中去注重哪些问题呢？今天带领大家详细了解一下。
(一)常考追问点
1、考生需要表现出自己对于职位的认识和职位忠诚度
考生可以谈自己的求职动机—现实性需求和高级需求，其中高级需求包括兴趣、成就动机，对组织文化的认同等。考生也可以向考官说明自己的价值观，比如自己的事业心等。
2、考生需要表现出自己适合所报考的职位
可以说一些自己的知识技能，比如大学时期的专业对口，比如实习经历、基层工作经验等。
(二)注意事项
1、从答题形式上来看
(1)举止仪表要求阳光向上，面对任何追问都要应对自如;
(2)沟通交流要自信大方，怀真心、用真情、说真话。
2、从答题内容上来看
(1)事例要有说服力;(2)作答要有针对性;(3)内容切忌贪多。
三、无领导小组讨论
要想在无领导中脱颖而出，要学会以下技巧：
划分任务进程：自由讨论中，变数非常多，偏题、在细枝末节上争论不休这种情况时有发生，以至讨论并不有效，所以在自由讨论一开始时应试者就可以建议小组划分并确定任务进程。
制定讨论标准：在多项选择的无领导题目中，要求应试者从多个选项中选择最优或者多优的，应对这种题目时，选择标准是最先需要确定的。应试者可以在自由讨论一开始时就建议先行制定讨论标准。在讨论思路的进程控制上体现组织协调能力。
做计时员：自荐作为小组的计时员，在有人发言超时，在小组讨论沦为细枝末节的争论不休时，适时站出来提醒时间，同样是在时间管理上体现组织协调能力。
做记录：记录小组成员的观点和小组的讨论进程，既能帮助自己明确思路，又为小组一致意见的达成和总结陈词做出了贡献。
适时总结概括：可以在自由讨论一开始时对个人陈述阶段的发言做概括，帮助小组成员明确争议所在，也可以在小组讨论陷入胶着状态时对进程进行概括，帮助小组确定下一步的讨论方向，同时在有人发言时间过长，重点不突出，浪费小组讨论时间时，对此人发言进行简要概括，视为一种礼貌的打断方式。本回答被网友采纳
(一)常考追问点
1、考生需要表现出自己对于职位的认识和职位忠诚度
考生可以谈自己的求职动机—现实性需求和高级需求，其中高级需求包括兴趣、成就动机，对组织文化的认同等。考生也可以向考官说明自己的价值观，比如自己的事业心等。
2、考生需要表现出自己适合所报考的职位
可以说一些自己的知识技能，比如大学时期的专业对口，比如实习经历、基层工作经验等。
(二)注意事项
1、从答题形式上来看
(1)举止仪表要求阳光向上，面对任何追问都要应对自如;
(2)沟通交流要自信大方，怀真心、用真情、说真话。
2、从答题内容上来看
(1)事例要有说服力;(2)作答要有针对性;(3)内容切忌贪多。
三、无领导小组讨论
要想在无领导中脱颖而出，要学会以下技巧：
划分任务进程：自由讨论中，变数非常多，偏题、在细枝末节上争论不休这种情况时有发生，以至讨论并不有效，所以在自由讨论一开始时应试者就可以建议小组划分并确定任务进程。
制定讨论标准：在多项选择的无领导题目中，要求应试者从多个选项中选择最优或者多优的，应对这种题目时，选择标准是最先需要确定的。应试者可以在自由讨论一开始时就建议先行制定讨论标准。在讨论思路的进程控制上体现组织协调能力。
做计时员：自荐作为小组的计时员，在有人发言超时，在小组讨论沦为细枝末节的争论不休时，适时站出来提醒时间，同样是在时间管理上体现组织协调能力。
做记录：记录小组成员的观点和小组的讨论进程，既能帮助自己明确思路，又为小组一致意见的达成和总结陈词做出了贡献。
适时总结概括：可以在自由讨论一开始时对个人陈述阶段的发言做概括，帮助小组成员明确争议所在，也可以在小组讨论陷入胶着状态时对进程进行概括，帮助小组确定下一步的讨论方向，同时在有人发言时间过长，重点不突出，浪费小组讨论时间时，对此人发言进行简要概括，视为一种礼貌的打断方式。本回答被网友采纳