突然被调到另外一个部门当了领导，手足无措，应该这样管理手下。
一、建立威望
作为一名空降下来的领导，在最初的几次分配工作中或多或少都会遭遇到一些阻碍，比如被下面的人排斥，或者是被下面的人挑衅。
在这个时候，千万不要害怕，要面对自己的属下。俗话说，新官上任三把火，这是一种管理方式，也是一种震慑，震慑其他员工，以此来建立自己的威望。
威信一旦建立，就能有效地化解那些刁难的人，让他们以后的工作安排更加顺利。
二、适应角色的转换
做了领导，就要从执行者向监督者转变，过去，你只是一个普通的职员，只需服从上级的命令，执行具体的任务。做了领导，不能事事亲力亲为，你的工作已经有了很大的改变，要学会调整。
除此以外，和普通员工拉开距离也十分重要，有时候工作中称兄道弟是非常不利于制度的执行和工作成果的检查的。
三、定期开会
定期召开会议，可以研究制定工作计划，定期跟踪工作进度，听取职工的意见，就最近工作中遇到的问题和困难进行沟通，探讨解决办法和措施，合理地调整工作的重点和方向。
这是十分科学的管理方法，利用这种方法可以极大地提高团队的凝聚力和战斗力。
四、了解员工的想法
新来的领导，要适应新的环境，新的员工，新的动态，而要让他们和你融为一体，就必须要了解他们的心理，了解他们的行为背后的意义，这样才能和他们交流。
俗话说，知己知彼，百战不殆，想要让他们完全臣服于你，就必须要让员工信服你，这种信服不仅仅是工作上，有时候在生活上也是如此，这样他们才能更好地完成任务。
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第1个回答 2022-06-06
突然被调到另外一个部门当了领导，手足无措，可以先放任手下，让他们按原来老领导的办法，继续目前的工作，等自己将新的部门工作熟悉上手之后，再按自己的办法进行新的管理。
第2个回答 2022-06-06
开始的时候了解一下这个部门员工，然后觉得哪个员工有上进心或者觉得这个员工可以，就和这个员工拉近乎，培养成为自己的心腹，再逐步和其他人熟悉。
第3个回答 2022-06-06
首先你要把你自己的工作去处理好，让你的员工看到你确实是有实力的。这样你在他们面前就会树立一定的威信，让他们听从你的安排。