质管部人员绩校考核管理办法
1、考核的目的：
1、1 确定质管部人员工作业绩的重要依据。
1、2 确定员工工资晋升，岗位调配的重要依据。
1、3 提高检测、服务质量，加强质管部工作的过程管理，体现公司价值观。
2、考核的原则：
2、1 公正、公平、公开原则。
2、2 要体现多劳多得，质与量并重。
2、3 以客观为主，主观为辅。
3、考核的内容：
考核项 考核内容 考核办法 适合人员
1、各检验岗位是否及时提供记录（4分） ABCDE
检验记录 2、记录、编号是否清晰明了（3分） ABCDE
（10分） 3、是否根据工作内容完整填写记录（3分） ABCDE
1、各检验岗位是否及时提供月报（4分） ABCDE
月报 2、月报是否清晰明了（3分） ABCDE
（10分） 3、是否按要求收集各项目质量数据（3分） ABCDE
日常工作 1、产品的错检率≤0.3%（10分） ABCDE
（80分） 2、产品的漏检率≤0.5%（10分） ABCDE
质量指标 3、产品检验的及时性（10分） ABCDE
（40分） 4、检测设备受检率100%（5分） ABCDE
5、ERP录入的及时性（5分） ABCDE
不合格品 1、外购、外协不合格记录是否及时反馈（5分） ABCE
的控制 2、外购、外协不合格品的处理是否落实（5分） ABCE
（20分） 3、内部生产的不合格记录是否及时反馈（5分） ABCDE
4、内部生产的不合格品的处理是否落实（5分） ABCDE
工作态度 1、工作态度良好，能服从领导工作安排，主动改进（5分） ABCDE
（5分） 2、工作态度一般，需领导督促完成（4分） ABCDE
责任心 1、任劳任怨竭尽所能达成任务，勇于承担责任(5分) ABCDE
日常表现 (5分) 2、交付工作常需要督促方能完成(4分) ABCDE
（20分） 沟通能力 1、能有效倾听并清晰表达自己的观点，思路清晰(5分) ABCDE
(5分) 2、沟通能力一般，基本能与内外部交流，解决日常工作(4分) ABCDE
团队意识 1、积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标(5分) ABCDE
(5分) 2、团队协作能力欠佳，勉强完成团队目标(4分) ABCDE
备注： 以上每项为总得分,一次不及时或不落实作扣0.5分处理
4、考核人员：
人员编号 姓名
A
B
C
D
E
5、考核办法：
5、1 通过收集日常工作数据进行量化考核，以日常工作，日常表现为主要考核指标。
5、2 每月根据所担当的角色，收集日常数据并汇总成考核月报。
6、额外奖励：
6、1 制定帮带计划，帮带学徒加3分。
6、2 提出合理化建议，采纳一个加5分。
6、3 部门内突出贡献或对公司的突出贡献，一次最多加10分。
7、考核结果：
日常工作月考核分=∑本月考核项得分/∑本月考核项标准分×100
日常表现考核分=∑考评得分/20×100
个人月度考核分=工作量与工作质量分×80%＋日常表现考核分×20%＋额外奖励加分
个人年度考核=∑个人月度考核/12
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