年度工作计划是战略要求与战略落地之间的桥梁，应该说是年度规划审核的最核心内容。但是，由于工作计划的审核需要更高的软技巧，需要对实际业务和管理框架比较深刻的理解，也没有成本数据来得那么直接，没有审核成本下降那么容易，所以在实际审核过程中，是常常被忽略的一环，几乎没有多少审核的工作，也没有几个人真正的具备审核的能力。
如何才能审核好工作计划，在工作计划管理比较粗犷的现实情况下，如何起步，将是本文需要讨论的内容。
1、什么是年度工作计划
年度工作计划是由公司目标分解而来的、一年内的工作安排，包括常规计划和专项计划两个部分，这两个部分有不同的特征，对应地也有不同的管理方法。
企业作为一个整体，每年的工作常常有侧重，有些是重点工作，有些不是当年重点关注的工作，那些重点关注的工作，常常设置专门的项目来完成，对应的就是专项计划，其余的不是重点关注的内容，也需要有些计划，对应的就是常规计划。
常规计划
工作类型：对应当年的常规工作。
管理方法：常常用一套管理指标来监控。
考核方式：常常对应的是考核指标中比较固定的那些指标。
目标要求：一般要求逐年、逐步的改善。
专项计划
工作类型：对应当年的重点工作。
管理方法：用投入收益比来管理。
考核方式：常常对应的是考核指标中变动的那些指标。
目标要求：一般要求快速、大幅的改善。
2、工作计划向上是公司目标的分解和落实，向下是资源配置与绩效考核的指引
（1）年度工作计划是达成1年公司目标的具体安排
公司目标，也就是我们常说的战略，常常制定公司5年需要达到的目标，每年都实现目标的一部分，刚好在5年就可以完成这个目标了。而年度工作计划就是每年如何完成这个目标的一个具体安排，完成了这些工作，一年的目标就达成了，每年的目标都达成了，那么5年的目标也就达成了，也就是意味着公司的战略达成了。例如，某公司5年（从2011年到2015年）的成本目标是：费用率（费用率= 经营费用/业务收入）下降30%，而2011年至2015年的成本目标分别是：费用率下降8%、10%、4%、4%、4%，这样每年的成本目标都达到了，整体的费用率目标也就达到了。那么在制定2011年的成本目标时，就是设定费用率下降8%，对应的就要制定专项计划，来完成2011年的成本下降8%的目标。
（2）年度工作计划指引将资源配置到最重要的地方
资源常常是有限的，不可能配置到需要的所有地方，或者说不可能配置需要的那么多资源。这样，就不可避免的存在资源配置的冲突，需要决策哪些项目可以优先分配资源，哪些项目分配的优先度要低一些，判断标准就是年度工作计划：工作计划中重要的项目，资源分配的优先度就高一些，工作计划中重要性低一些的项目，资源分配的优先度就低一些。故年度工作计划桨指引着将资源配置到最重要的地方。例如，某公司2011年的重要工作就是通过E化和自动化，降低成本、优化时效、改善服务，那么在分配资源时，就应该优先向E化和自动化方面配置资源，其它方面的资源配置优先度就要低一些。
（3）年度工作计划指引着有侧重的选择考核指标
年度工作计划是为了达成年度的公司目标而制定的一系列工作安排，重点工作常常优先分配资源，也代表着公司的重要工作内容。而考核是保证目标达成的一个重要手段，也是体现贡献的主要方式，所以也应该围绕着公司目标设置，而工作计划是公司目标的载体，所以年度工作计划将指引着如何有选择性的选取考核指标，能够体现公司重点工作，能够说明公司重要工作的贡献的考核指标，就应该作为考核指标中的重要组成部分，而那些与重点工作相关性不大的考核指标，在考核体系中，就应该放到比较次要一些的位置。
关键点：
1、工作计划是由公司目标分解而来的、一年内的工作安排，包括常规计划和专项计划两个部分，这两个部分有不同的特征，对应地也有不同的管理方法。
2、常规工作计划对应常规的工作，常常对应考核指标中固定的那些重要指标，一般要求逐年、小幅的改善。
3、专项工作计划对应重点的工作，常常对应考核指标中变动的那些重要指标，一般要求快速、大幅的改善。
4、工作计划向上是公司目标的分解和落实，向下是资源配置与绩效考核的指引。
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