((做为管理者该怎么样去管理好自己的员工？)) 1. 确定工作方向，明确工作任务，确定工作时间，限定工作范围。2. 督促员工加强学习，培养先进理念，提高素质、水平、要求、效率。 3. 建立有效的工作流程及绩效考核制度。多层次激励，点燃员工的学习热情。4. 强化员工的责任心，明确了解个人职责，积极做好本职工作。 5. 建立明确的奖罚制度，采取多渠道、多层次的奖励办法，激发员工的主动及创造性，结合奖罚制度的基础，建立合理的约束机制，避免员工只想得到好处，造成行为偏离工作目标。6. 建立及时跟进机制 : 针对员工的达成率、生产率等指标进行考核，促使员工不断反省改进。(1) 事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。(2) 事中跟进，在进行中发现问题时，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨。(3) 事后跟进，找出原因后，提供具体措施，避免员工再犯同样错误。 ((制定完善的管理制度)) 行政管理制度(人事/薪资管理)财务管理制度(仓储管理)考核管理制度质量管理制度(机具维修保全管理)员工福利制度培训升迁制度 ((怎么样去带好一条厂线？)) 确实遵循工厂管理的( 5M) : 人员(Men) : 作业员的技能培训管哩，生产现场的工作情绪及生产效率管理…校验(Measure ): 高阶主管必须具有质量意识与质量成本的哲学。不能只要求产能/产量，而忽略品质/成本控制...材料(Material): 严格把关原材料的进/出/存与质量，正确的原材料控制可完善质量管理/降低成本/减少库存积压/.促进物料流通速度...设备(Machine): 机器运转监控(是否附有自动化及防错装置)定期保养等等使机具发挥最大生产效率....方法(Method): 明确规定(标准化)的工作规范.正确规划生产流程/物流及人流路线.... ((以上仅共参考.希望对你有帮助))
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