身为管理者如何积极进取？

Question

如题所述

Answer 1

身为管理者如何积极进取？
企业的发展需要员工的支持。管理者应该懂得，员工绝不是一种劳动的工具，员工的积极性和主动性将对企业生存发展产生巨大的作用。要激发员工的工作积极性，就必须对员工进行激励，调动员工的积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工工作主动性的重要途径。

只有掌握了有效激励员工的方法，那么员工缺乏积极性的问题就迎刃而解了。激励的原理大家都知道，就是为员工设定一定的目标和任务，当员工达到团队期望的目标后，就可以得到对应的物质上的奖励。但是想要做好员工激励，仅仅做好物质激励是远远不够的，我们必须挖掘员工更深层次的需求，才能最大程度上调动员工的工作积极性。

管理一个企业，如何更大程度上激励员工的积极性？
一、物质激励

物质需求始终是人类的第一需求，是人们从事一切活动的基本动因，物质激励仍然是现在员工激励的主流方式。企业给出的各项待遇不能符合市场平均水平，员工心中会产生不满情绪，容易出现消极怠工甚至人才流失的现象。有效解决不公平问题，才能提高员工的满意度，激发员工的积极性。

在积分制管理模式中，用积分来全方位量化考核员工的个人能力和综合表现，员工不管是在工作上还是行为上有好的表现都可以获得积分奖励。例如，员工按时完成工作任务、参与团队协作、上班早到等都会有奖分，提出合理化的建议，主动打招呼等也会有奖分。将积分与员工的各项福利待遇挂钩，并向高分人群倾斜，打破传统管理上的平均主义，实现多劳多得，从而最大程度上调动员工的工作积极性。

管理一个企业，如何更大程度上激励员工的积极性？
二、制度合理

企业的运行需要制定各种制度，同样，对员工进行激励也要制定合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。奖惩制度最能直接影响员工的积极性，奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。有奖有罚才能让众人信服，员工才会愿意为企业奉献。

积分制管理运用双向激励的方式，做到赏罚分明，用奖分鼓励员工好的表现，认可员工的每一份付出，让员工的付出能得到对应的回报，做到正向激励。同时用扣分约束员工不好的行为，向员工传递改正的信号，扣分不直接损害员工的利益，也能起到惩罚的作用，做到负向激励，从而增强员工对企业的认同感，调动起员工的积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。

管理一个企业，如何更大程度上激励员工的积极性？
三、情感激励

在当前的社会中，经济收入和职位往往是社会地位的一种体现。自我实现是指当前面的需求基本得到满足以后，人们将产生进一步发展、充分发挥自己的潜能的需求。因此，情感激励对调动员工的积极性，主动性具有重要的意义。

积分制管理倡导尊重人性、以人为本的管理方式，在设计上很多方面考虑了员工的感受。例如员工提出合理化的建议、会议发言还会有积分奖励，尊重员工的意见，鼓励员工发表自己的想法。并且始终秉承“快乐工作、快乐生活”的原则，定期举办快乐会议，让员工在工作之余放松身心，感受工作带来的快乐。同时也给员工发展的空间，让员工学习不同的技能，提升员工的专业能力，让员工在企业得到成长。企业满足员工精神上的需求，能充分调动起员工的工作积极性，更好的为企业服务。

Answer 2

自我管理：集中精力做好需要做的事

一、自我管理：集中精力做好需要做的事

管理者需要解决很多比较实际、专业的事务，需要过硬的业务能力和素质，从而在组织中“让人心服口服”。管理者应具备相适应的专业、技能、理论知识， 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。

有强烈的事业心和责任心。事业心是管理者努力成就一番事业的奋斗精神和热爱工作、希望取得良好成绩的积极心理状态，虽然说仅有事业心并不能够保证一定可以取得事业的成功，但没有事业心的人则绝对不可能有什么大的成就。责任心是对自己行为后果负责的一种踏踏实实的一种敬业精神，它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础。

二、向上管理：管理你的老板

与老板相处是艺术，彼得·德鲁克提供了十个秘诀，帮助你做好向上管理：

1. 自信，不自傲。

2. 尊重，不卑下。

3. 服从，不盲从。

4. 决断，不越权。

5. 亲近，不亲密。

6. 多听，但不等于闭嘴。

7. 不居功。

8. 勇于表现自己，但不可锋芒毕露。

9. 坚定不移地支持长官。

10. 无私、顾全大局。

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