两种都对:一、可视管理5M ：现场里，管理人员必须管理5个M：人员( M a n p o w e r )机器( M a c h i n e s )材料( M a t e r i a l s )方法( M e t h o d s )测量( M e a s u r e m e n t s )。任何与5 M有关的异常问题，都必须以可视化呈现出来，以下是在这 5个范围里，需详细视察使之可视化。1、人员方面(作业员)2、机器方面润滑油的液位、更换的频率和润滑油的类别，都必须标示出来。金属外盖应改为透明式外盖，当机器内部发生故障时，才能使作业员能够看得见。3、材料方面物料储存的位置要标示出来，并且要标明库存数量水准及料号。可以用不同颜色做区分，用以防止失误。可以利用信号灯或蜂鸣器，突显异常现象，例如供料短缺。二、5M因素法（鱼骨图）：
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