员工工作态度散漫，工作倦怠，是很多管理人员都会面临的管理问题，如果不加以管理可能会造成场面失控，无法发挥出整个团队的能量。那要如何管理散漫的员工?
任何问题都要找准要点、找到根源才能够更好的解决，员工工作态度散漫，可能有以下几点原因：
一是管理制度不够完善，没有严格的绩效制度，大家同工同酬自然没有积极性；
二是，领导的管理能力不足，在出现有员工散漫的苗头时，就应该采取措施，可以先礼后兵，先谈话后采取扣工资等方式，如果不及时处理，散漫的情绪极易影响一大片人；
三是公司内部缺乏企业文化，缺乏企业的核心价值观，员工缺乏对企业的价值认同，缺乏对集体荣誉的热爱，自然而然没有积极性了。
针对员工工作态度散漫的问题以下几点建议：
很多时候员工的懒散是工作环境因素的影响。很多时候员工初入单位是热情高涨、对工作很积极的，但如果在他努力之后，设法展示自己的工作能力之后没有受到同事的尊重和上司的重视，反而受到各种压制和白眼，那么他就会重视审视这个工作环境，付出再多的努力却也是徒劳的，不如和大家一起混日子，从而消极的对待工作。职责不明、工作氛围、人际关系、员工情绪等等都会影响到员工的工作态度。
了解原因才能更好的对症下药，管理者可以先从明确每个员工的职责和权力入手，执行严格的工作责任制度。让每个员工都清楚自己身上的责任，该做什么，不该做什么，工作标准是什么，才能够准确的对员工进行工作考核。
告诉员工岗位的工作目标，定时检查目标的工作进度。让员工对任务完成的时间、进度和要达到的标准和要求要和员工沟通达成一致的共识，让员工有针对性地、有目的性的开展工作，培养良好的工作习惯。
员工工作态度散漫，工作倦怠，是很多管理人员都会面临的管理问题，如果不加以管理可能会造成场面失控，无法发挥出整个团队的能量。那要如何管理散漫的员工?
任何问题都要找准要点、找到根源才能够更好的解决，员工工作态度
散漫，可能有以下几点原因：
一是管理制度不够完善，没有严格的绩效制度，大家同工同酬自然没有积极性；
二是，领导的管理能力不足，在出现有员工散漫的苗头时，就应该采取措施，可以先礼后兵，先谈话后采取扣工资等方式，如果不及时处理，散漫的情绪极易影响一大片人；
三是公司内部缺乏企业文化，缺乏企业的核心价值观，员工缺乏对企业的价
值认同，缺乏对集体荣誉的热爱，自然而然没有积极性了。
针对员工工作态度散漫的问题以下几点建议：
很多时候员工的懒散是工作环境因素的影响。很多时候员工初入单位是热情高涨、对工作很积极的，但如果在他努力之后，设法展示自己的工作能力之后没有受到同事的尊重和上司的重视，反而受到各种压制和白
眼，那么他就会重视审视这个工作环境，付出再多的努力却也是徒劳的，不如和大家一起混日子，从而消极的对待工作。职责不明、工作氛围、人际关系、员工情绪等等都会影响到员工的工作态度。
了解原因才能更好的对症下药，管理者可
以先从明确每个员工的职责和权力入手，执行严格的工作责任制度。让每个员工都清楚自己身上
权力入手，执行严格的工作责任制度。让每个员工都清楚自己身上的责任，该做什么，不该做什
么，工作标准是什么，才能够准确的对员工进行工作考核。告诉员工岗位的工作目标，定时检查目标的工作进度。让员工对任务完成的时间、进度和要达到的标准和要求要和员工沟通达成一致的共识，让员工有针对性地、有目的性地开展工作，培养良好的工作习惯。
员工工作态度散漫，工作倦怠，是很多管理人员都会面临的管理问题，如果不加以管理可能会造成场面失控，无法发挥出整个团队的能量。那要如何管理散漫的员工?任何问题都要找准要点、找到根源才能够更好的解决，员工工作态度
散漫，可能有以下几点原因：一是管理制度不够完善，没有严格的绩效制度，大家同工同酬自然没有积极性；二是，领导的管理能力不足，在出现有员工散漫的苗头时，就应该采取措施，可以先礼后兵，先谈话后采取扣工资等方式，如果不及时处理，散漫的情绪极易影响一大片人；三是公司内部缺乏企业文化，缺乏企业的核心价值观，员工缺乏对企业的价
值认同，缺乏对集体荣誉的热爱，自然而然没有积极性了。针对员工工作态度散漫的问题以下几点建议：很多时候员工的懒散是工作环境因素的影响。很多时候员工初入单位是热情高涨、对工作很积极的，但如果在他努力之后，设法展示自己的工作能力之后没有受到同事的尊重和上司的重视，反而受到各种压制和白
眼，那么他就会重视审视这个工作环境，付出再多的努力却也是徒劳的，不如和大家一起混日子，从而消极的对待工作。职责不明、工作氛围、人际关系、员工情绪等等都会影响到员工的工作态度。了解原因才能更好地对症下药，管理者可
以先从明确每个员工的职责和权力入手，执行严格的工作责任制度。让每个员工都清楚自己身上的责任，该做什么，不该做什
么，工作标准是什么，才能够准确的对员工进行工作考核。告诉员工岗位的工作目标，定时检查目标的工作进度。让员工对任务完成的时间、进度和要达到的标准和要求要和员工沟通达成一致的共识，让员工有针对性地、有目的性地开展工作，培养良好的工作习惯。
社会惰化（Social loafing）也称为社会惰化功能或社会逍遥，指群体一起完成一件事情时，个人所付出的努力比单独完成时偏少的现象。假如能够增加员工的责任心，则能够有效防止社会惰化现象的产生。例如实施集体惩罚，这种方法在某些有时候会显得非凡有效，因为集体奖惩会增加员工的责任感及团队凝聚力，让每一位员工都知道自己的利益和团队的利益是息息相关的；另外在制定考核具体方法的时候，即在团队的整体考核的同时，能够有效的鉴别出个人的绩效，如此，个体的力量的发挥将会增加，社会惰化现象会有所减轻。
注重方式方法，不打击其他员工的积极性
在处理不合格员工过程中，不能因为个别不合格员工的错误而对其他员工的心理上造成很大的负面影响。也不能因为个人原因而对其所在的部门或团队产生消极的认知，即不能对其他员工形成负面的晕轮效应，终日人心惶惶。
公平处理，以理服人
在一个组织内部要做到绝对的公平是很困难的，领导要做的工作是为了实现企业的整体目标和利益，制定对大多数人公平的标准，在制定标准及执行的过程中，势必要得罪一些人，关键是作为领导要知道，你得罪的是什么人，以准确无误的事实、确凿的证据证实员工严重违反了企业的规定，对企业或企业的员工造成了不良影响，这样的员工不是企业需要的，依据美国心理学家达西·亚当斯的公平理论，个人公平感的产生，依靠于个人对所观察到自己的所得和投入之比和所观察到的可比他人的所得和投入之比进行比较的过程，即员工之间会相互比较，假如别人付出的很少，得到的却和自己相差不多，那自己必然会降低自己的付出，以求得平衡，这种懈怠暂时来说是隐形的，但长久来讲，势必影响到企业的活力和生命力。
情感管理，尝试给员工改正的机会
南风效应指的是南风和北风比赛，看谁先将路上行人的大衣吹脱掉。于是，北风首先施展其威力，可是行人为了抵御寒风的侵袭，却将大衣裹得更紧；而南风则是慢慢的吹，让行人感觉到暖意渐生，不久，行人终于觉得闷热难当，便脱掉了身上的大衣。方法不同，导致的结果也可能有很大的差异。在企业的管理中实施情感管理，可能让企业不合格的员工数量越来越少甚至没有。有的时候，不合格员工只是暂时的不合格，可能是身体健康有了新问题，所以应查明原因，正确指出员工的错误和症结所在，让员工知道他需要改正的地方，根据错误的性质给其一次机会并帮助员工改进，另外，对待员工的错误或不良表现应给出合理的时间，不能盲目地要求达到不切实际的目标。
没有完美的个人，只有完美的团队，要塑造一支意气风发的企业队伍，需要领导者具备一定的管理技能及人格魅力，作为一名领导者都希望在自己麾下，每个人都是得力干将，但当事和愿违的时候，必须以全局的视野，来正确的处理不符合本企业要求的一些员工，在处理这些员工的时候，应做到火眼金睛、公平公正、以人为本。
想要解决员工工作态度懈怠的问题，应该从两方面抓起，一是积极鼓励做好思想工作，严格实行赏罚制度。工作态度代谢。是一些职工的惰性在作怪，所以应该鼓动大家积极努力地工作， 如果已经懒散习惯的职工，应该先教育他们，然后明确告知规章制度，完不成额定任务的应该进行严厉处罚。作为基层领导，也应该以身作则，积极投入到工作当中去。工作懈怠问题是一个常见的现象，也是比较容易解决的问题，如果措施得当，会收到立竿见影的效果。
解决员工工作态度懈怠问题，要了解原因才能更好的解决问题。管理者可以先从明确每个员工的职责和权力入手，执行严格的工作责任制度，让每个员工都清楚自己身上的责任，该做什么，不该做什么，工作标准是什么，才能够准确的对员工进行工作考核。
