企业DNA又称为公司DNA组织DNA，它就像生物DNA一样，可以遗传和变异，还会导致优胜汰，适者生存。企业DNA是企业在定的条件下形成并发挥作用的各遗传因子，当条件发生变化，企DNA也会随之发生变化，这个过；就是企业DNA的构建过程。
企业DNA是借鉴生物DNAl概念而产生的，企业DNA与生物DNA之间存在很多相似的特征。先，生物DNA是生物体遗传变易6物质基础，是生物体的核心，决定：物其他特征。企业DNA是企业的：传变易的基础，是企业的核心因子决定企业其他特征。其次两者都遵循一定的遗传变易规律，如中心法贝基因工程等。最后，企业DNA的研：有利于生物本质特征的探讨，而企iDNA的研究也有利于企业本质特1的探讨。企业DNA与生物DNA；间的相似性决定了企业DNA与生1DNA的构建过程与原理的相似性。
生物DNA与企业DNA虽然存在形式上的相似性，但由于生物是真正的生命体，企业是人类(生命体)活动的产物，因此生物DNA与企业DNA存在本质的差异。
(1)生物DNA是预先植入生物体内，生物体一旦形成，其DNA系统就形成。企业DNA是在企业形成后才逐步形成的，随着企业的发展逐渐完善。
(2)生物DNA一旦形成，要改变是非常E难的，而企业DNA是可以修正的。
(3)生物基因工程是着眼构建新的生物体，而企业基因工程则是着眼于现有企业的重组或者兼并，可以产生新的企业，也可以是原来两个企业组合。
(4)生物基因工程是一次完成的而企业基因工程可以多次完成，也可以在企业发展过程中一直进行。
(5)生物DNA是稳定的，一旦生物形成其体内的DNA就稳定地存在，一童到生物体死亡。企业DNA具有相木稳定性，企业DNA都是在一定的家件下形成并发挥作用，当条件发生变化，企业DNA也会随之发生变化。企业DNA与生物DNA之间的差异‘g决定了企业DNA与生物DNA的枯建过程与原理的差异性。
根据生物DNA构建原理，并标据企业DNA与生物DNA的相似但和差异性，提出企业DNA构建原理如下：
(1)企业DNA可以人工构建，企业本身就是人类活动的产物，因此企业的每一部分都可以通过人的活动进行构建。
(2)企业DNA存在健康、亚健康、不健康之分。正如生物DNA并非一定是健康的一样。
(3)企业DNA人工构建不是一次完成的，在企业发展过程中一直都处于构建状态。
(4)企业DNA构建主体是企业中的员工，尤其是企业管理人员，高层管理者起决定作用。
(5)企业DNA会随着高层管理人员的变动而可能出现差异。
(6)企业DNA的来源是多方面的。可以是一个企业的创新设想，也可以是其他企业的成功经验。即可以是完全重新构建，也可在已有不完善企业DNA的基础进行修正。 企业DNA存在各种类型、有的是健康型、有的为亚健康型、有的为不健康型。企业DNA构建的目的是为企业建立健康的DNA内容，为此必须先对DNA进行识别，再在此基础上进行构建。
(1)建立企业DNA诊断系统，识别企业DNA类型
企业是一个有机体，在其生存和发展过程中，伴随着内外环境因素的变化，原本健康充满活力的企业优势可能会产生问题，陷入困境，形成企业病。企业病的产生源于企业内、外部环境的变化，由外部因素引起企业病称为“外感”，由内部因素引起企业病称为“内伤”。无论是外感，还是内伤，企业一旦患上企业；就会不同程度地影响自身的健康发生如果不加以及时有效的诊治，任其i延下去，后果不堪设想。因此，企业I管理者一旦发现问题，就应当立刻：取措施，通过调查研究，针对问题的：结，提出相应的治理方法，以确保企：健康持续地发展。同时企业在发展：程中必须做常规性的检查，诊断企：是否会在将来患病。用企业DNA模型做检查是从根本上对企业的规章制度，企业文化，企业组织结构、企业：策程序等决定企业行为特征的核心子进行检查。很多的现象往往被认为是制约企业生存与发展的因素；它们不过是由其它更深层次的原所导致的结果，这种深层次的原因是企业DNA所致。通过建立企业DNA诊断系统，来识别企业DNA类，为企业DNA构建过程中选取什样的DNA提供依据。
(2)确定企业健康DNA的来源
企业健康DNA的来源是多方面，但最好是选择那些经过实践证明取得成功的企业健康DNA，同时企之间相似性要明显。包括同一地区业成功的DNA架构、同一行业企成功的DNA架构、同一成长阶段业成功的DNA架构、同一规模的业成功的DNA架构、同一性质的业成功的DNA架构等。
(3)确定构建方核
生物DNA构建方法有自发突、诱发突变、杂交、基因重组等方式，业DNA构建方法与其类似。自发变是生物体在没有人为因素的影响发生的突变，这种方式在生物界普序在。企业自发突变是指企业在成道程中自动进行的制度和文化的自完善。诱发突变县利用物理或化学方法，促进生物体变率大幅度提高，然后对突变体进行筛选，从中挑选少数符合需要的突变株。企业诱发突变是指在外界压力下，企业不得不采取的变革措施，从而使企业制度和文化自我完善。杂交是两种生物体的配子进行组合，产牛遗传物质的交换，从而获得杂种优势的方法。企业杂交是指两个或两个以上的企业进行合并时或者企业在兼并时发生的企业制度与文化的融合现象。基因重组是指把两个不同性状个体内的遗传基因转移到一起，发生遗传物质的交换，经过遗传分子的重新组合，形成新遗传型个体的方法。企业基因重组是指一个企业针对本企业的制度与文化的不同情况，主动将其它企业的制度与文化进行比较分析与研究，摄取不同企业制度与文化的部分片段，再进行组合形成企业新的制度与文化的一种方法。企业可以根据实际情况选用不同的构建方法来进行企业DNA的构建。 企业DNA是指企业中的什么呢?Tichy Noel M.等学者在1993年完整地提出企业DNA的概念，认为企业DNA是由企业决策架构和社交架构组成的，之后不同的学者从不同角度对企业DNA进行了论述。虽然不同的学者观点不同，但现在大多数学者认为企业DNA包括企业制度和企业文化，企业DNA的建立是企业主体在企业发展过程中逐渐完成的。
(1)执行主体
企业DNA构建必须先构建基因工程师，即要拥有丰富的人力资源，只有技术高超的基因工程师才能构建健康的企业DNA。蜕变理论认为企业领导人是企业基因工程师，其任务是要从合适的染色体(DNA)中取出合适的基因，并在适当的时间把基因嫁接到合适的地方，以便能让企业体内的十二对染色体(DNA)以最好的方式相互锅台，创造出独特的竞争力。作为企业高层主管，应当致力于企业体内独有的基因构造，而不是去制造、控制企业体内的每一个细胞。当然除领导人外，企业中其他人员对企业DNA构建也起非常重要的作用，他们是企业DNA构建的真正实施者。因此企业业构建主体就是企业所有员工。
企业DNA构建主体必须具备两方面的品格。首先是具有一定的技能。在执行公司战略时，需要员工掌握一定的技能，这有赖于严格、系统的学习以及连续不断的培训。企业的所有员工都要经过严格的学习与训练，才能成为优秀的人才。如果一个基因工程师不经常学习或者不接受训练，他即使有非常好的天赋资质，也可能无从发挥。其次基因工程师必须要有正确的态度。一个技能烟熟的员工并不一定能发挥较好的作用，其中一个重要原因就是该员工是否愿意发挥其技能专长。若多种原因造成该员工工作态度怠慢，就会使该员工的技能专长发挥不出来。因此企业要构建健康的企业DNA，一方面要有丰富的人力资源，另一方面必须使员工时常学习与接受培训，使其具备专业技能，同时为员工提供发挥技能的良好环境条件，使其愿意为企业贡献其才智。
(2)企业制度
企业制度建设是促进企业发展的基本保证。逐步建立和完善各项企业规章制度、规范员工行为，是企业持续、健康发展的根本要求。一种完善的、健康的企业制度，能规范员工行为，使各项工作有章可循，提高管理效率与质量，也可形成一种良好的企业文化。正确的制度建设，可以大大提高企业的管理效力、决策与实施的速度，提高企业的竞争能力与生存能力。企业制度具有相对稳定性，但它受企业内、外部环境的影响很大，一旦环境变化，企业的部分制度就必须做改动。这个过程就是企业DNA的建立与完善过程。健康的企业DNA自然包括健康的企业制度。什么样的企业制度是健康的呢?一种健康的企业制度能使企业健康运行，能够适应环境的变化，能使企业寿命延长。
麦当劳把其公司所有制度，运营流程和工作规范都编写成书，用于指引、培训、激励所有的雇员，以“法制”代替“人制”，就不用太担心雇员离职问题，只要学会了麦当劳的“法”就可以上岗。这个“法”就是麦当劳的企业DNA。麦当劳在中国的餐厅经理和我们某些餐厅的经理在能力上差异不大，但却表现不出一种优秀和规范。为什么同为中国人，却存在这样的差异呢，这就是企业DNA的作用。
(3)企业文化
企业文化是指企业在长期的生产经营括动中逐步形成的被绝大多数员工认可、遵循，并带有本企业特点的哲学、行为方式、经营作风、企业精神、价值取向、道德规范、发展目标和思想意识等因素的总和。企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。企业文化建设，是提高企业核心竞争能力、培育和发展其竞争力的内在要求。健康的企业文化对内可以曾强凝聚力，对外可以树立良好的形象，是企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业文化建设，是建设高素质员工队伍、促进入的全面发展的迫切需要。建设健康的企业文化，是帮助和引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观。推动企业文化建设，实施人才强企战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。众多优秀企业的实践证明，谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化建设是一项长期系统的工作，关键在于推广和落实。企业有自己的文化体系和人有高素质道理是一样的，有实力才可以去和国际性大企业竞争，而所有竞争力的基础来自共同的奋斗目标——这是企业文化基本的元素。企业管理的最高境界是用企业文化去管人，雇员一旦认同了企业文化，即使降薪他都不会离开，因为优秀的企业文化是可以和人性相融合的。
建设健康的企业文化，首先要建立现代化的企业管理制度。没有现代化的管理制度，企业文化就是空中楼阁，现代化的管理制度是企业文化不可动摇的基石。也就是说企业DNA建设的两个方面是相辅相成的，任何单一DNA链的建立都是不全面的，必须两条DNA链同时建立，企业DNA才会发挥作用。
