保证产品的质量和售后服务，多征求用户意见，当用户指出你的产品不足并提出建议时给用户信息费，这样用户就会替你宣传，比你自己的宣传可信度高很多。再就是企业内部的管理，一个想创出品牌的企业也要有相对应的团队，也要重视员工的意见，员工的想法和合作对企业发展至关重要，也许有一天某位员工的一个突发奇想就会为企业带来更高更快的进步。
拓展资料 :
企业品牌是指以企业名称为品牌名称的品牌。企业品牌传达的是企业的经营理念、企业文化、企业价值观念及对消费者的态度等，能有效突破地域之间的壁垒，进行跨地区的经营活动。并且为各个差异性很大的楼盘之间提供了一个统一的形象，统一的承诺，使不同的产品之间形成关联，统合了产品品牌的资源.
参考资料：百度百科 企业品牌
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2021-09-08
长久以来，品牌这个东西都好像是大企业，集团企业的专利。而中小企业始终与她无缘。一方面：中小企业自认为还在谋生的阶段，没精力；或者产品的做不完，不需要。另一方面：认为做品牌花大钱，结果还很渺茫，不划算。再就是不知道如何开始，很迷茫。
其实中小企业真的非常需要做品牌的，你不做，和大企业比规模？比资金？还是资源？我们都没法比的。亦步亦趋也许可行，但你永远在后面。不抓住机会弯道超车成长，一个大浪来了你可能就没了。
中小企业如何做品牌呢？
一 有战略：战略这个词也是一样看上去很大很空，但我们从实际出发，小企业也有可以有，只是看你没有这个意识。有战略包括很多，有战略你才有规划，有团队意识，有管理想法，而不会只知道低头赶路，纯粹卖产品赚个差价，有才会只看到眼前，不会想到哪做哪。而战略一个老板需要的重要思维。
二 小定位：找好精准定位，集中力量发力，定点突破，由点带面展开。这个精准定位，在我们理解为小定位一针见血的切入。这个小定位，可以是品类；比如人家做整体，你偏先做角阀或软管或地漏，这个东西做精做深。当然最好你能品类创新；可以是渠道，比如人家全国招商，或全国一线城市招商，而你偏做下深市场，做乡镇。服务做好，细节做好。可以是方法；大伙都是业务员跑找代理，而我们直接网上招商，直接到终端，可以是做产品，打造一个爆品，一个什么样的爆品，这可以回到前面，小定位小切入。……
三 微创新：创新科技是第一生产力，创新的重要性应该大家知道了，不用再讲了。为什么我们现在讲微创新，因为一般意义上创新的面太大，作为中小企业还是玩不转，还是回到本质，我们没有规模没大实力，难不成我们上全机器人，建科研队伍。这些可以是目标，而不是现在。什么叫微创新，其实很好理解，就是别人基础上分析，我们做出更实际，更符合特定情景。你可以微创新产品，微创新品类，微创新方法，微创新管理模式……
四 做设计：不要以为我是夹私货，我是一个做好多年的半吊子设计师没错。但我这样说不是单纯叫大家找我们做设计。只是我做多年设计的经验和见证告诉我用设计做品牌，是投入最少，见效最好的打造品牌方法。所以我有一个论调就是：投资设计是最划算的投资。用设计打造品牌VIS、包装形象、建立官方网站、宣传片、PPT、产品详情解说……，用设计你可以打造一个纸面空前强大的品牌，而实际你只要在公路上租个广告牌你得花多少钱。所以说做设计是打造品牌最经济最快捷的方法。
在品牌形象同质化的市场领域，社会商品激增、信息爆炸。小公司一定要建设品牌，以上总结以我品牌设计经验感悟，实际上我们不是一个纯视觉的设计，我们更多认为我们是一个小品牌打造者，这也是我们暂时的定位。以上想法肯定有很多不成熟，但希望做个抛砖引玉，希望可以留言指导。也希望在众多中小企业在打造品牌转型的路上摸索出走了的道路，并转型成功
其实中小企业真的非常需要做品牌的，你不做，和大企业比规模？比资金？还是资源？我们都没法比的。亦步亦趋也许可行，但你永远在后面。不抓住机会弯道超车成长，一个大浪来了你可能就没了。
中小企业如何做品牌呢？
一 有战略：战略这个词也是一样看上去很大很空，但我们从实际出发，小企业也有可以有，只是看你没有这个意识。有战略包括很多，有战略你才有规划，有团队意识，有管理想法，而不会只知道低头赶路，纯粹卖产品赚个差价，有才会只看到眼前，不会想到哪做哪。而战略一个老板需要的重要思维。
二 小定位：找好精准定位，集中力量发力，定点突破，由点带面展开。这个精准定位，在我们理解为小定位一针见血的切入。这个小定位，可以是品类；比如人家做整体，你偏先做角阀或软管或地漏，这个东西做精做深。当然最好你能品类创新；可以是渠道，比如人家全国招商，或全国一线城市招商，而你偏做下深市场，做乡镇。服务做好，细节做好。可以是方法；大伙都是业务员跑找代理，而我们直接网上招商，直接到终端，可以是做产品，打造一个爆品，一个什么样的爆品，这可以回到前面，小定位小切入。……
三 微创新：创新科技是第一生产力，创新的重要性应该大家知道了，不用再讲了。为什么我们现在讲微创新，因为一般意义上创新的面太大，作为中小企业还是玩不转，还是回到本质，我们没有规模没大实力，难不成我们上全机器人，建科研队伍。这些可以是目标，而不是现在。什么叫微创新，其实很好理解，就是别人基础上分析，我们做出更实际，更符合特定情景。你可以微创新产品，微创新品类，微创新方法，微创新管理模式……
四 做设计：不要以为我是夹私货，我是一个做好多年的半吊子设计师没错。但我这样说不是单纯叫大家找我们做设计。只是我做多年设计的经验和见证告诉我用设计做品牌，是投入最少，见效最好的打造品牌方法。所以我有一个论调就是：投资设计是最划算的投资。用设计打造品牌VIS、包装形象、建立官方网站、宣传片、PPT、产品详情解说……，用设计你可以打造一个纸面空前强大的品牌，而实际你只要在公路上租个广告牌你得花多少钱。所以说做设计是打造品牌最经济最快捷的方法。
在品牌形象同质化的市场领域，社会商品激增、信息爆炸。小公司一定要建设品牌，以上总结以我品牌设计经验感悟，实际上我们不是一个纯视觉的设计，我们更多认为我们是一个小品牌打造者，这也是我们暂时的定位。以上想法肯定有很多不成熟，但希望做个抛砖引玉，希望可以留言指导。也希望在众多中小企业在打造品牌转型的路上摸索出走了的道路，并转型成功
第2个回答 2015-06-18
未来市场的真正的创新能力不再属于大企业，而是属于灵活多变的中小企业，消费者的消费观念的改变，中国的很多中小企业要么倒闭，要么寻求突破，从原来的产品竞争转向了品牌竞争，中小企业迎来挑战的同时也带来了新的机会。
以前的企业只要有资金，有资源，有团队，能做得起大的广告投入你就可能迅速的发展壮大，但是现在不同了，小众化，差异化的消费观开始让许多的行业开始有产品竞争转向了品牌的竞争，消费者从消费观念也逐渐从商品消费进入了品牌消费，即使这样的环境，中小企业转型做品牌又何其难，
一，首先，也是最重要一环老板思维意识的认识和改变，大部分老板都是以前做业务出身，在销售能力和技巧上很牛，创办企业了之后也是带着团地只知道“低头拉车”不知道“抬头看路”我卖货你给钱，这种简单粗暴的方式是大部分老板的一贯思维，战略性的营销型思维和品牌意识很薄弱，有的老板甚至觉得这是忽悠，我需要的是实实在在的东西，觉得你只需要帮我把产品的包装设计做好，把货铺出去就好了，想当然的觉得这样产品就自然卖得动，就会形成销量和利润，前期的市场调研、品牌定位和核心卖点都是虚的，浪费时间和精力。这样的老板是典型的生意人，销量和赚钱第一，他们不知道市场调研、品牌定位和核心卖点就是告诉你如何提高销量，增强产品的溢价能力。
一款产品即使包装给您做得再好，再高大上，产品的卖点和差异化的需求没有结合产品自身进行很好的提炼，如何能打动市场和消费者，面对同品类的产品，消费者如何选择我们，选择我们的理由是什么，美誉度和忠诚度如何建立？我们的传播推广活动，推广什么内容，招商用什么样的亮点去吸引经销商等等，思路决定出路，老板固有的思维也是很多企业转型不成功最根本的原因。
二，打造品牌不能盲目的跟风，看到市场上什么好做，就做什么，一定要打造自己的独特性，这样才能体现自己的独特的特殊价值，和竞争对手区分开来，因此中小企业一定要根据自己所处的发展阶段、产品或服务的市场态势、消费者的消费成熟度等相关因素来选择合适的品牌建设方法。在产品差异化的市场领域，人们关心产品或服务的功能性，新产品与新技术不断被开发。中小企业要建立品牌，关键在于突显产品差异，塑造更好的产品。
三，品类创新，对中小企业来说有难度，做不了整体的创新，中小可以进行微创新，因为微创新不需要大量的人力和资金成本，而且也不会有很大的市场风险，之前就知道一家企业，是做焊条的，国内做焊条的有很多家企业，唯独他的销量是别家的几倍，秘诀就在于这家企业针对当地所处的市场环境进行了微创新，由于当地经常下雨，而且还略带酸性，有很多经销商代理商拿货之后由于酸性雨水的影响，只要下雨就会氧化很多，直接报废造成很大的损失，而这家企业正是基于这一点，添加防酸的一层氧化膜，而使得自己的产品在当地大受欢迎。
四，做区域品牌；由于每个地方的地理环境和消费习惯不同，风俗人情也不同，就直接造成了区域品牌发展的，通过某地域的企业品牌集中发力，再较大范围内形成了该地域某行业或某产品较高的知名度和美誉度。向外扩张区域品牌"与单个企业品牌相比形象更直接，是众多企业品牌精华的浓缩和提炼，更具广泛、持续的品牌效应。绝大多数企业是中小规模的家族制企业，但经过明确的分工和社会化协作，集成强大的产业竞争优势，形成强势区域品牌，有助于企业品牌的成长。
再次，在品牌形象同质化的市场领域，社会商品激增、信息爆炸，消费者对品牌形象无暇顾及，对感性利益关心减少。小公司要建设品牌，关键在于成为某地产品的代表，方便当地的消费者识别、记忆与购买。直白一点就是先形成当地的地头蛇，在考虑成为强龙。也希望在众多中小企业在打造品牌转型的路上摸索出走了的道路，并转型成功本回答被提问者采纳
以前的企业只要有资金，有资源，有团队，能做得起大的广告投入你就可能迅速的发展壮大，但是现在不同了，小众化，差异化的消费观开始让许多的行业开始有产品竞争转向了品牌的竞争，消费者从消费观念也逐渐从商品消费进入了品牌消费，即使这样的环境，中小企业转型做品牌又何其难，
一，首先，也是最重要一环老板思维意识的认识和改变，大部分老板都是以前做业务出身，在销售能力和技巧上很牛，创办企业了之后也是带着团地只知道“低头拉车”不知道“抬头看路”我卖货你给钱，这种简单粗暴的方式是大部分老板的一贯思维，战略性的营销型思维和品牌意识很薄弱，有的老板甚至觉得这是忽悠，我需要的是实实在在的东西，觉得你只需要帮我把产品的包装设计做好，把货铺出去就好了，想当然的觉得这样产品就自然卖得动，就会形成销量和利润，前期的市场调研、品牌定位和核心卖点都是虚的，浪费时间和精力。这样的老板是典型的生意人，销量和赚钱第一，他们不知道市场调研、品牌定位和核心卖点就是告诉你如何提高销量，增强产品的溢价能力。
一款产品即使包装给您做得再好，再高大上，产品的卖点和差异化的需求没有结合产品自身进行很好的提炼，如何能打动市场和消费者，面对同品类的产品，消费者如何选择我们，选择我们的理由是什么，美誉度和忠诚度如何建立？我们的传播推广活动，推广什么内容，招商用什么样的亮点去吸引经销商等等，思路决定出路，老板固有的思维也是很多企业转型不成功最根本的原因。
二，打造品牌不能盲目的跟风，看到市场上什么好做，就做什么，一定要打造自己的独特性，这样才能体现自己的独特的特殊价值，和竞争对手区分开来，因此中小企业一定要根据自己所处的发展阶段、产品或服务的市场态势、消费者的消费成熟度等相关因素来选择合适的品牌建设方法。在产品差异化的市场领域，人们关心产品或服务的功能性，新产品与新技术不断被开发。中小企业要建立品牌，关键在于突显产品差异，塑造更好的产品。
三，品类创新，对中小企业来说有难度，做不了整体的创新，中小可以进行微创新，因为微创新不需要大量的人力和资金成本，而且也不会有很大的市场风险，之前就知道一家企业，是做焊条的，国内做焊条的有很多家企业，唯独他的销量是别家的几倍，秘诀就在于这家企业针对当地所处的市场环境进行了微创新，由于当地经常下雨，而且还略带酸性，有很多经销商代理商拿货之后由于酸性雨水的影响，只要下雨就会氧化很多，直接报废造成很大的损失，而这家企业正是基于这一点，添加防酸的一层氧化膜，而使得自己的产品在当地大受欢迎。
四，做区域品牌；由于每个地方的地理环境和消费习惯不同，风俗人情也不同，就直接造成了区域品牌发展的，通过某地域的企业品牌集中发力，再较大范围内形成了该地域某行业或某产品较高的知名度和美誉度。向外扩张区域品牌"与单个企业品牌相比形象更直接，是众多企业品牌精华的浓缩和提炼，更具广泛、持续的品牌效应。绝大多数企业是中小规模的家族制企业，但经过明确的分工和社会化协作，集成强大的产业竞争优势，形成强势区域品牌，有助于企业品牌的成长。
再次，在品牌形象同质化的市场领域，社会商品激增、信息爆炸，消费者对品牌形象无暇顾及，对感性利益关心减少。小公司要建设品牌，关键在于成为某地产品的代表，方便当地的消费者识别、记忆与购买。直白一点就是先形成当地的地头蛇，在考虑成为强龙。也希望在众多中小企业在打造品牌转型的路上摸索出走了的道路，并转型成功本回答被提问者采纳