上级会给下级道歉,说明了什么?

Question

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Answer 1

有以下几方面：
第一：上级是真心道歉，感觉自己有过。
第二：上级估计给这位女的打心理战术，这叫高明一招。
第三：上级非常恼怒但是不给言表，主动先道歉，让你愧不成当。

遇到这种事情的人，首先要看上级是个什么样的人，然后自己再下结论。
一、对上级——服从并积极支持

我们对上级的尊重具体表现在工作上的服从和支持。就是要听从上级的指挥，认真贯彻执行上级的主张和决定，决不能搞上有政策，下有对策。工作上的支持，最大莫过于创造性地执行上级决定，干好本职工作，在自己的职权范围内，敢于负责，对棘手的事，得罪人的事，要大胆处理，不推诿，不让上级分心。

由于人的认识的局限性，上级也会出现一些偏差和失误，这时我们要按照一定的程序，及时提出自己的意见和看法。

二、对同级——补台而不拆台

同级，这里是指领导班子内部权力相同的人。

同级之间，不存在谁领导谁的问题，而是一个平等和协作的关系。要搞好同级之间的关系，应该做到：①相互之间取长补短，谦虚谨慎，不嫉贤妒能；②职责分明，既分工又合作，紧密配合，工作中不争权力；③彼此互相尊重，互不猜疑，有事互相商量，多通气；④碰到困难，共同克服；受了挫折，互相鼓励；出了问题，分清是非，勇于承担责任；⑤彼此有了矛盾，求大同，存小异；⑥要把因难留给自己，方便让给别人。

在工作中还要正确处理好局部利益与整体利益、眼前利益与长远利益、个人利益与集体利益的关系。胸中要有全局观念，为了整体利益要能够高姿态地牺牲局部利益和个人利益。

三、对下级——信任但不庇护

对下属，干部应该做到工作上放手，人格上尊重，政治上爱护，生活上关心。

工作上放手。主要是指在工作上要充分信任。凡属下级职责范围内的工作，应放手让他们去做，让他们有职有权，不能包办代替。对下级，主要是及时为其定出方向、目标；既讲原则，又教方法，加强督促、检查和指导，帮助他们解决问题，为他们工作创造有利条件。

人格上尊重。主要是指上级对下级要以礼相待，平等相处。年轻领导干部在工作中一方面要认真履行自己的“领导”使命，另一方面要注意尊重下级。只有尊重下级，才能够和下级在感情上引起共鸣，才能够有较多的共同语言，取得行动上的一致和思想上的统一。

政治上爱护。即上级对下级要在政治上关心和帮助下级的进步。领导者既要给下级压担子，又要注意培养提高他们的马列主义水平、工作能力和业务水平，使他们逐步成长起来。对符合干部“四化”标准的，该提拔的应提拔；符合党员条件的，该发展的要及时发展；对有缺点和错误的同志，要从团结的愿望出发，帮助他们改正，并给以改正的机会；对待犯错误的同志，不能迁就、纵容和包庇，也不能一棍子打死，不给出路，要尽可能地拉他们一把，帮助他们分析犯错误的原因，总结经验，汲取教训，继续前进。

生活上关心。上下级关系密切的程度与领导者关心自己利益的程度成反比，与关心下级和群众利益的程度成正比。因此，一个领导者要尽可能多地关心下级生活，为他们排忧解难，使他们处处、时时、事事感到组织和领导的温暖。

干部还要善于处理同下级的矛盾。工作中上下级之间发生矛盾是不可避免的，如果处理不好，将会导致关系紧张，严重影响工作。作为上级，首先要宽宏大量，“宰相肚里能撑船”，一旦发生冲突，要保持冷静的头脑，选择适当的方式和方法妥善解决。要开诚布公地与下级交心通气，不玩弄权术，不打击报复。通过批评和自我批评，而且要多作自我批评，分清是非，消除隔阂，达到新的团结，以更有利于工作。

总之，作为一名企业年轻领导干部，特别是走上领导岗位时间不长的领导者，必须认真学习邓小平理论，学好邓小平同志关于干部的一系列重要论述，注意学习上级的风范、同级的长处、下级的优点，不断研究新情况，总结新经验，提高领导水平。

Answer 2

道歉是美德，说明他是一个称职的上级和男人，跟暧昧没有关系。

Answer 3

这是很正常的呀,领导也有做错事的时候呀,那么他也是要道歉的呀,不是吗,他也是人,证明他还是不错的领导

Answer 4

我也经历过

男上级脾气太大,冷静后才发现自己太激动了,所以主动道谦本回答被提问者采纳

Answer 5

上级想以德服人,想让众人服他