这个问题关键在识别风险，只有风险识别了，才能有对策防范。
给几个建议供参考：
1、企业调查风险，主要是被购方处于自方利益的需要，会将财务数据粉饰或纂改，达到卖个好价钱的目的。防范措施主要是追查原始凭证的来源，合理、合法的才能作为入账依据，白条凭证（记账凭证后面没有单据）或无理由结转凭证，一律剔除。
2、财务报表以外的表外风险，主要是政府态度、历史沿革、法律诉讼等，这些虽然不在财务报表中体现，但对于目标企业已经构成潜在或隐性威胁，多数情况下，一旦收购成功，这些问题会很快冒出来。这个风险防范主要靠外部调查，如信函、走访等和内部调查，如谈话、问卷等。
3、债权债务风险，主要是债务风险，尤其是隐性债务，有些债务企业打了条子或开出收据，但并没有入账。这个风险可以通过收购协议中制定明确的债务收购条款来规避。并购协议中要附上债权债务转移的三方协议。
4、资产质量风险，多表现在固定资产和存货上。被购方通过少计提固定资产折旧，达到虚增资产的目的；存货，有些存货根本不能称其为“货”，基本是报废材料等，报废原因多种多样，可能是积压物资、可能是报废产品、可能东西已经没有了但账还存在、可能是技术落后导致的不能使用，等等，这些都使财务报表中的资产虚增，从而达到净资产也虚增的结果。防范这种风险，主要靠核查（盘点），一般固定资产要100%核查；存货可以抽查20%，如果有问题加查20%，以此类推，并以核查准确率（合格数/总抽查数）来判定资产的质量，已经与被购方讨价还价。
5、收购程序风险，如，有些省市不允许债转股，有些省市政府会出面干预，等等，这些风险虽然不是财务相关的，但对后期运作形成障碍或方式选择。一般，被购方财务负责人了解此情况，可以主动询问，达到规避此类风险的目的。
大致能想到的就这么多，都是本人经验，绝对原创。不一定全面，供参考吧。
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