管理者专业技能不足,如何让下属服从

Question

新到一家公司，对相关的专业技能不是非常了解，如何让下属甘心服从管理

Answer 1

1、首先知道了自己技能短板，就要多下功夫学习。
2、领导也不是要所有的东西都会，而是要有领导力，能更好的协调部门员工提高工作效率。
3、平时对下属多观察，了解每个人的性格、优缺点是什么，针对性的帮助每个人成长。
4、对员工多关心，不管是工作问题还是个人问题领导都要多专注，下属有时候难免会因为一些事有情绪，不要了解情况，让员工感受到你的关心。
5、对下属要有奖有罚，做的好就要鼓励发奖金，做的不好也要批评，监督他以后不要再犯同样的错误。
6、不要为了树立威信对下属过分打压，要适当放权给他们，让他们处理一些事情的时候有话语权，执行权，能够更好的处理问题。
7、给下属做好榜样，自己最好也要有过人之处，更够让下属佩服，有值得大家学习的东西。
8、工作中多给大家支持和建议，让大家有问题积极提出来，包括想法和解决方案，集中所有人的智慧为部门创造更好的成绩，让每个人都有集体荣誉感。

Answer 2

虽然，有句话叫：外行不能领导内行，但是，世间的事物不是绝对的。
一个管理者，虽然专业技术相对弱一些，但是，管理者的工作职能并不全是做一个技术带头人，而是要做一个团队的带头人。
有很多时候，一个管理者的技术能力与行政能力是可以互补的，那就是用行政管理的长处弥补技术管理的不足。再直白一点，就是从学会管人起步，然后带动管事（技术）。本回答被提问者采纳