一般情况下,职场新人是比较懵懂的,尤其是在职场中的一些为人处事方面尚不成熟,但也不建议花费大量心思去参与到所谓的勾心斗角,踏实做好自己的本职工作,相信有一天你会被领导看到的。那么对于新人来说,想要在为人处事上不犯太大错,这两点需要你知道。
01避免攻击与我们观点不同的人
相信你也遇到过很多人,在交流中总习惯说自己不知道,自己不确定等等。对这些人而言,正确的观点比什么都重要,他们不理解个人差异性,特殊性。不理解每个人心中的真相,观点,爱好都有不同,他们意识不到变化和差异的存在,潜意识都是我认为,我知道的都是事实。
每个人都有表达观点和情感的权利,因为个人走过的路不同,经历的事儿也不同,生存的环境也不一样,所以我们要避免攻击那些不同意我们观点的人,接受和理解是迈向成熟关键的一步。
02相信习惯的力量
我们经常说心动不如行动,但只有当你将这些金句真正嵌入自己的灵魂,真正养成习惯。工作和生活不必凡事躬亲,但要确定优先顺序,做喜欢和必须做的事儿,多观察多分享,多提高。
我们不是机器,专业的事儿让专业的人来做,给自己流出更多提高自己长板的时间。
不要不经思考就背上了“自己动手丰衣足食”的包袱,一旦这种想法根深蒂固的过了头,你就可能在意义不大的事上浪费宝贵的精力和时间。
总结一下,事实上,我们遇到的很多问题,看似出自别人,实际源于自己。每一种表现的背后都由认知和思维所支配。所以,对待它们,一定不要“讳疾忌医”,有则改之,无则加勉。只有对自己清醒思考,我们才有力量应对这个复杂变化的世界。
今天的分享就到这里,对待人生,不妨认真点,因为你好歹要失去它。
新人对第一份工作的不适应,主要体现在:
1,对职场氛围不熟悉,毕竟在单纯的校园环境中太久,说话办事还是学生腔
2,职场技能还不成熟,在工作上还不能独挡一面。
怎么为人处世才能保护自己,又让人舒服呢?
1,不要被表面的客气拉高期望值。
大家的热情寒暄只是出于礼貌,但并不代表人的特质。所以并不是谁寒暄得厉害,谁就是个热心肠。如果把现象当成本质,就肯定有落差。况且很多古道热肠的人,反而是闷葫芦。
我第一份工作,邻座的小伙子很闷很木讷。事实上,团队中人缘最好的,是他。不厌其烦教我用工程软件的,是他。我加班时帮我订餐的,还是他。
2,不要急于靠拢,多察言观色对新人来讲比什么都重要
人的交往都是对等的。为什么有人对你客气疏远,而对隔壁王小花殷勤周到。为什么有些人是点头之交,有些就是羊左之交。因为互相交换的东西不一样。
精神层面是否产生共鸣是人与人交往是否愉悦,以及是否期待下次交流的必须。
作为出来扎到的新员工,要达到这一层是相当困难的。且不说工作技能上不能与老员工产生对等交流,单就日常,你是否熟悉每个人的脾气性格喜好呢?
不了解当然容易触礁。
新来的小姑娘讲,女人要保养,不能成为黄脸婆,否则就别怪你老公不喜欢你,有小三。
我们组的一位大姐,刚被老公劈腿。你觉得她对这个新人会喜欢吗?
我们部门新招了个女生,跟我们八卦,隔壁部门的领导怎么怎么地不受员工待见。其实她当时不知道,我们科室就有那位领导的家属。
她的情商并不低,但是因为对环境被背景不熟悉,而触礁,得罪了人。
3,珍惜别人的时间和精力,把别人当回事儿
新人肯定离不开带教,或者咨询前辈。这个时候需要注意,要尊重别人的时间和精力,不要惹来怨言。
比如我的同事阿蜜带教了一个新人。她上午很忙,小伙子一会儿问个问题,隔一会儿再问个问题。终于在他问到第四个问题的时候,阿蜜打住说,我现在很忙,下午3:00后可以吗?
小伙子说好。
下午第四个问题是:咱公司都卖哪些车?
官网上都有啊,为什么要问呢?你一直等待到下午,就不会自己找答案吗?
阿蜜忍了忍,细声细气告诉他,公司官网上都有车型,介绍很详细。
小伙子立马问:你能发给我官网地址吗?
你说我的同事能没有怨言吗?
另一个新人就做得挺好,适度提问,提问也挺有深度,看得出来是经过思考的,没有低级问题。而且他很会做人,经常对阿蜜表达感谢。所以他们的关系很好,而且通过阿蜜,这位新人更快地被团队接纳。
多年前在中国青年报上看过一篇文章,标题就是《你敢说不咸》。大概内容是这样的:
“我”是个职场新人,参加一次宴会,席间上了一道鳗鱼,大家请领导先动筷子,领导夹了一点,才进口就吐了出来,皱了眉头说:“咸死人,不能吃!”于是满座竟再也没人动一下筷子。“我”并不想吃鳗鱼,只是有点不相信星级饭店会拿大盐撵客,就在撤席时偷偷尝了一口,竟是鲜美无比!这才恍然大悟那位微笑着的领导大人是在用指鹿为马的手法检验自己的权威。当年对那篇文印象很深,曾把它剪下来贴在剪报本上。
一个年轻人,离开校园踏入社会,如果没有遇到这样的主管、领导或上司应属庆幸;如果遇到,其实也算幸运,可以鄙视之可以让自己知道江湖水深,学习成长很多。我觉得自己比较幸运,秉承“不欺侮别人也绝不受欺侮”的理念,除了刚参加工作时的磕磕绊绊,在受打压时仍保持“大雪压青松青松挺且直”的气概,至今没有遇到特别阴险有居心的上司或领导。
我们这代人年轻时还比较文学青年地相信“人不可有傲气但不可无傲骨”,喜欢“宁为玉碎不为瓦全”的那种慨然劲儿。
曾经在工作中遇到过一件需要特别沟通的事儿,跟广告位有关。了结后我给一个业务员发了信息,让他不要有压力。因为他的顶头上司不听解释挂掉了他的电话,他便很紧张地让我向他的上司做“转解释”。大概觉得我比较好说话,也因为他的上司命令他“让她(指我)给我打电话。”
以我的性格过去根本不屑打那个电话也不屑于去解释,但随着年龄增长,我努力穿越的方向是“一个心平气和的老太太”。虽然内心仍有“你以为你是谁?!”的念头,结果还是努力把声音放平缓打了那个电话。
一边打电话一边就想起“你敢说不咸”的那篇文章。有一种人,很年轻就做到所谓一定级别的所谓管理者、干部、领导,因为修养不够,因为各种各样的心理,或自卑或过度自信,或立威严、或逞刚愎、或怀其它不可告人的目的,习惯以权威或势力压人……是谓小人得志,让人不屑。
曾见识过某主管训斥业务员:“是你说了算还是我说了算?!”也遇到过酒桌上逼着下属或客户喝酒的情形。还曾在一个宴会场合遇到某经理给下属派烟,那经理嗜烟如命,每每他召集的会议都是一屋子的乌烟瘴气,作为下属的他不抽烟,又有些内向,憋红了脸解释,又求助坐在旁边的我,帮他推掉经理递过来的烟……我笑笑,知道帮了他就是不给他经理面子,便示意他接过去,“假抽”。
最终他还是接过烟,点上,抽了几下才算过关……那经理在餐桌的对面已面露愠色。让我联想到“你敢说不咸”“你敢不抽”“你敢不喝……”这回事儿。我很清晰这种人会使用这样的招数“检验自己的权威”,作为下属,又何必跟这种人较真儿?这也是很多企业根本留不住人的原因吧?!“员工因公司而加入,却因主管而离开”。素来不喜欢应酬,假惺惺的客套,主陪先敬三杯每杯酒都变着花样儿的说辞,副陪敬两杯也变着花样儿致祝酒辞,三陪敬一杯说的话儿不能和主陪副陪一样也得变着花样,还有四陪五陪……酒桌上每个人都是另外些人的陪,都要发表一下陪酒感言。现在我都觉得跟“杀人游戏”里的临终遗言一样了。有人拿酒杯监督你喝不喝,领导让你喝的酒“你敢不喝”……常常看人家或口若悬河或舌灿兰花,我都心生羡慕——哎,什么时候我也能变得这么场面儿这样八面玲珑啊?
现在愈发明白以自己这种性情,已经不可能在酒场上变得那么“排场”、那么巧言令色了。人活到一定年纪或善于了解人性,就会“洞见真相”。当遇到“你敢说不咸”的事儿,也就付诸一笑吧。
是的,你一定要知道,这种人很可笑!
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在职场,相处的人无非是同事和领导
与同事相处,保持谦卑,经常的卖点小吃啥的大家交流一下,作为礼尚往来,大家也都会经常的对你进行回馈的。根据“影响力”中的“互惠原则”,你收获的一定比你付出的多。作为职场新人,你需要同事们对于你的帮助。
与领导相处,根据领导的性格,有些领导,你要多去问他一些工作上的问题,这样他会觉得你很认真。有些领导,你要多去跟他交流或者工作以外的联系。无论怎么样首先要把手头的事情完成好才是真的。
还有就是共同的兴趣爱好,有共同兴趣爱好的人是非常容易走到一起的。比如:玩相同的游戏,喜欢相同的美食等