初创型企业，如何从0开始做绩效管理

Question

如题所述

Answer 1

初创期公司绩效考核的重心应放在目标及计划的聚焦与引导方面，建议尝试以下两种考核思路：第一种是尝试导入OKR管理，将重心放在目标及措施制定、对齐、共享及过程跟踪复盘方面。对人员的考核建议根据OKR完成情况及季度述职情况进行评价打分方式，考核系数或者考核等级建议不要设置过细；第二种是尝试导入计划管理，将重心放在计划制定、过程跟踪与沟通、定期复盘等方面。对人员的考核建议根据计划完成情况及季度述职情况进行评价打分方式，同样，考核系数或考核等级设置不宜过细。

Answer 2

一个全新的公司，若想设计有效的绩效管理体系，我认为需关注以下几个方面：
首先，要明确公司开展绩效管理目的。公司实行绩效管理，到底是为了什么，在实施绩效管理前必须做出回答，否则绩效管理过程就会出现偏差。
其次，公司组织架构、职能职责体系是公司运行的基础，也是公司开展绩效管理的载体和前提。新公司在进行绩效管理体系设计前，要先确立组织架构、岗位设置，并明确各岗位的工作职责、胜任条件、相应的制度流程等。否则，绩效管理设计无从谈起。
第三，绩效管理体系设立和实施的一般步骤方法
1.成立绩效管理专案组织。按照既定目标，组织绩效考核小组，并选定绩效管理负责人
2. 分解个体目标。小组成立后，再次分解部门目标，直直分解到各部门主管和责任人，分解原则以SMART为参考。
3. 制订绩效计划。按照既定目标，制订年度绩效计划。
4. 制订绩效考核办法。依据绩效计划，选定考核方法。
5. 使被考核人接受考核办法。利用各种渠道，包括培训，公告栏宣传概念，会议传达等，使考核人了解考核办法。同时，让被考核人参与，广泛听取被考核人意见，吸收合理化建议，并在考核文件发行前修改之。
6. 试行绩效考核。政策宣传期和试行期被认为是导入期。在导入期，绩效考核办法和被考核人处在磨合阶段。
7. 考核办法正式施行
经过试行期的考验与修订，可正式实行。实行后仍可对不合理之处进行修订。本回答被网友采纳