市管国有企业党委书记、董事长和总经理风险点有哪些?

如题所述

严控投资风险,必要时开展投资项目第三方评估,防止重大违规投资,依法依规追究违规责任。围绕服务国家战略目标和全省产业结构战略调整要求,在已组建吉盛资产、农投集团、旅游控股和资本运营公司等四个投资、运营公司的基础上,继续优化国有资本布局结构,推动国有资本优化配置,提升国有资本运营效率和回报水平。业绩考核与薪酬分配协同联动,进一步发挥考核分配对企业发展的导向作用,实现 “业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降 ”。严格贯彻落实国有企业负责人薪酬制度改革相关政策,健全完善企业负责人薪酬管理办法,对组织任命的企业负责人合理确定基本年薪、绩效年薪和任期激励收入,对市场化选聘的职业经理人实行市场化的薪酬分配机制。
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