1.能详细阐述工作的意义
很多上司,部署工作时表述不清,造成下属极大的困惑。而且有的工作,领导并不阐释其意义,使下属没工作使命感,从而影响工作进程。有的下属内向或对领导惧怕,不敢再次询问,造成工作中的极大困扰。
其实,理想的上司需能详细阐述工作的意义。这样带着目标和使命感工作,员工才能不断激发潜能。
小罗在一家公司任职,每天领导布置任务时,给小罗工作清单,但并未具体说明工作的价值。时间久后,小罗总感觉日子空虚无聊,每天被
重复性工作掏空找不到存在的价值。其实,小罗这份工作很有意义,但是领导一直没有表述清楚,使小罗逐渐丧失了工作的热情。如果领导能在布置任务时,充分说明此份工作的意义,效果将显著不同。
相比而言,小军的领导则不同。如有次收集衣物的任务,如果领导单纯让小军去处理此事,事情也能完成,但小军缺乏使命感。领导布置任务时,不仅给出了任务清单,而且详细说明了此次衣物将用于捐助西部儿童,将为他们献温暖。这样表述后,虽然是极简单的收集工作,但小军干的有滋有味,他能想象到西部儿童脸上的微笑,也感受到了工作的价值。
详细阐述工作的意义,给下属精神的慰藉,激发下属工作的激情,这才是一个理想上司应有的作风。
2. 正确对待属下的优缺点
很多上司,喜欢盯着属下的缺点。其实,这样极易令下属恐慌,并产生自卑感。
正确对待属下的优缺点,才能帮助下属更好地成长。领导跟员工是
合作共赢的模式,而不需性格一致。只要属下的优点能极大促进工作,有缺点也属正常。
小华在一家大型IT公司工作。他的优点是独立处事能力、
数据分析及软件应用,但他的缺点是不喜欢与人交流并不注重穿着。如果领导是一个洁癖外向的人,对小华的缺点极度厌恶,这样便不利于公司的发展。
小华是非常优秀的人才,强大的数据处理能力,很快在公司小有名气。小华的领导非但没有关注其缺点,而是充分发挥其优点,让其在一个安静的办公室内独立办公。这样小华在喜欢的氛围里,
工作效率更高效。
充分挖掘下属的优点,并将其最大化,将与工作无关的缺点忽略掉,才是一个理想上司应有的态度。