肯定要问些和工作相关的，并且可以被明确解答的问题。
1、岗位职业发展；
2、所在行业发展；
3、公司的市场定位；
4、公司未来的发展方向；
5、如何为员工提供更多的机会展示自己；
6、如何提高员工归属感；
7、如何留住对公司来说很重要的员工或有潜力的员工；
7、作为前辈，有什么话要对后辈指点的等等。
新员工入职应该注意什么
企业性质，现在随着中小企业越来越多的情况下，很多个人在加入不同的新公司时可按照公司、企业性质去做人做事。
对于小企业、小公司来说，他们更注重的是个人能力，这里切记要把自己职位职责以内的事负责到位，对于不懂的搞不清楚的不可随意给同事下结论可以先缓一缓再去解决；
对于中大企业，职位对于个人来说都是相对稳定与细分化的，这时所需要注意的人际关系与个人职责的关系，做人与做事同样的重要。
少说多做，对于职场新人而言，不管是在此行业从事多年的还是刚刚接触的，这里一定要从细节出发，低调行事。
可以先做再提问，再寻找快速解决的方法；也可以先学习再动手操作，这里在学习的过程中建议自备笔与本子，遇到疑问及时记下以便不懂时可以及时查看。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2016-07-23
1. 什么层次的领导？经理？总监？总经理？Chairman？
2. 为什么要有这个见面会？
如果是经理，那么他想看看手下人的精神状态，积极，消极，热情大方，稳重？他会想知道你对自己的职位怎么想的？自己的规划是什么样的？如果你很清晰，那么你可以问他，你想的对不对，如果你不清晰，你可以问他这个职位的规划是什么？
如果是总监，他管整个部门，或几个部门，那他的关注点就在于部门的整体人员情况，部门的工作氛围，和其他部门的关系。作为新人你不懂，就针对他的关注点问。
如果是总经理或者Chairman，他们的关注点在于集团战略，企业文化，管理制度等。同上，针对关注点问。
问问题，表示你观察了一些东西，思考了一些事情，思考过程中有一些疑问，觉得需要别人的解答。
所以最好提前了解下上述提到的关注点，然后思考理解一下，把问问题作为一个讨论过程，提问题只是一个开始，而不是说把问题抛给别人就完了。本回答被提问者采纳
2. 为什么要有这个见面会？
如果是经理，那么他想看看手下人的精神状态，积极，消极，热情大方，稳重？他会想知道你对自己的职位怎么想的？自己的规划是什么样的？如果你很清晰，那么你可以问他，你想的对不对，如果你不清晰，你可以问他这个职位的规划是什么？
如果是总监，他管整个部门，或几个部门，那他的关注点就在于部门的整体人员情况，部门的工作氛围，和其他部门的关系。作为新人你不懂，就针对他的关注点问。
如果是总经理或者Chairman，他们的关注点在于集团战略，企业文化，管理制度等。同上，针对关注点问。
问问题，表示你观察了一些东西，思考了一些事情，思考过程中有一些疑问，觉得需要别人的解答。
所以最好提前了解下上述提到的关注点，然后思考理解一下，把问问题作为一个讨论过程，提问题只是一个开始，而不是说把问题抛给别人就完了。本回答被提问者采纳
第2个回答 2016-07-22
公司未来的规划，职业和岗位期待