工作中，很多人说不要跟领导讲道理，因为领导永远是对的，这种现象，人们一方面有着切实感受，觉得自己给领导讲过道理，结果除了被怼得哑口无言，生一肚子闷气以外，好像确实也没有什么效果。另一方面有似乎觉得这件事不那么的公平，我们从小受的教育不是说要仗义执言，有什么说什么的吗？为什么自己一讲道理，就会遭遇被怼或者不被搭理的后果呢？其实你明白以下几点的话，也就明白了其中的缘由！
一、客观存在的事实
工作中表面看领导和下属之间好像是平等的，但这最多仅限于人格上的平等，并不等于工作中会有平等的关系。虽然很多大道理会说，工作没有高低贵贱之分，只有分工不同而已。但实际上，当领导还是占据了绝对的主动权和优势地位的。比如说下属的升职加薪，以及工作成果的评价。即大多数时候还是有领导来进行决定的。
当一个人掌握着你的工作地位和工作报酬的时候。你去和人家讲公平，讲道理。这是一种很不明智的行为。
当领导当然有优势了，如果没有的话，为什么那么多的人想着当领导？
当领导不一定能够决定某件事就能做成，但是却能有否决权，决定哪件事做不成。
举个简单的例子，领导提出了目标，月销售额要达到10万元，这是他提出来的目标，这件事不一定能够做成。因为会受到很多方面因素的制约。
但是你作为下属，你提出一个工作目标，月销售额就1万。那领导是能够直接否决的。
正因为否决权的存在，所以很多人感觉不要和领导讲道理，领导领导永远是对的。
其实这句话是不准确的。比较准确的表达方式是，领导不一定做什么都是对的，但是却知道很多事情是不对的。
二、要讲究方式方法技巧！
工作之中，讲道理当然是对的。但是道理之外还有更大的道理。那就是对事情的整体利益的把握。
举个简单的例子，领导提出月销售额10万的工作目标。也许把工作目标定得太高了，很多人觉得不合理。于是就提出反对意见。
但领导的心思也许并不是10万的目标。
而是通过定一个比较高的目标来激发大家的工作积极性。他自己的内心也许十分清楚，这个10万的目标确实是一个不可能完成的任务。
但是这个目标依然要定，因为这个目标符合。集体的整体利益和长远利益。
如果把目标定成月收入额5000块，这个大家什么都不用干都能达到的工作目标。其实是在害大家。也是在鼓励大家偷懒。
领导作出某项决定的时候肯定会有下属不理解的地方。而且有时候还不能向下属解释说心里话，因此只能用强硬推行的方法进行强制推行。
所以很多下属会觉得不要跟领导讲道理，领导永远是对的！
实际上，很多时候只是大家看问题的角度不一样而已。换成你是领导，也许你也会这样做。
三、你以为对的就是对的？
人们最肯犯的错误就是，永远觉得自己说得对的就是对的。并且把别人不听取你的意见，就当成别人是一种强硬，是一种不可理喻，是不讲道理。
有这种思维方式其实是很片面的。比如说，领导给你的部门安排了10项的工作任务。你从部门利益出发，当然是挑肥拣瘦，对自己有利的争着干，对自己没利的就要和领导讲道理，不干！
但是当你跳出部门利益站在总体考虑的时候。你也会觉得这些事情有你这个部门来干才是最科学，最准确，最有效的。但是你作为具体干的时候，你就是不想干。
而且你觉得你不干，你给领导讲道理，领导不听，他就是不讲理。这个真的有点难为人了。
如果大家永远都站在自己的角度考虑问题，挑肥拣瘦，推三委四，有肉吃的时候跑着去，没有吃的时候躲着走。那么工作还怎么开展呢？
一个集体如果想快速前进，势必会有些部门占些便宜，有些部门吃些亏。这都是说不来的事情。比如说这一段工作的重点是搞销售额。那当然销售部门会很累一点啦。别的部门会轻松一些。但过一段时间搞卫生大整理，那么后勤部门就可能会累一些，别的部门可能会轻松一些。