职场上很多老员工都不喜欢带新员工。表面上看是老员工的问题,其实背后的原因很复杂。我以前在一家销售公司做人力资源经理,经常遇到不愿意带新人的老员工或者主管。这个问题通常是由以下几个原因造成的:第一,由于企业规章制度和企业文化的不同,每个公司的规模和管理制度也不同。大公司通常对新员工有专业的培训体系,培训体系中会有相应的考核。如果主管没有带好新员工或者新员工表现不好,主管会被上级扣;相反,如果新员工表现良好,主管会得到相应的奖励。
所以,老员工是否愿意带新员工,完全取决于他的心情和你喜不喜欢他。职场就是这样。帮扶是情分,不帮扶是本分。如果他的工作职责和绩效考核没有新人,你们之间没有利益关系,那么他完全可以无视。他会说,你做得好,就有能力;做得不好,是自己的问题,自己却无法相处。毕竟大家都知道“教徒弟,饿师傅”的道理。
因为优秀的人知道,只有通过教学,他们才能学得更好。“让知识流入你的血液”是什么意思?一个人要想教别人,一定要见多识广,把知识烂熟于心,否则教不了别人。所以主管或者老员工都不愿意教。有可能他们不知道怎么教,因为从来没有人教过他们怎么教;还有一种可能就是老员工肚子里只有一点墨水,他们从来不充电自己长大,这就教会了你,真的没有立足之地。另外,如果一个公司的企业文化不包容,反而强调狼性文化和末位淘汰制度,老员工都不敢教。因为他们教了新人,他们要滚蛋了。
一个新人来到一家公司,发现老员工或者主管不愿意带新人,这通常是以上三种情况中的一种或者是这些情况的组合,说明这个新人在这家公司的前景并不乐观。这个时候就要认真考虑这个公司是否值得长期呆下去。