职场中，难免会遇到没本事的领导，遇到这样的领导实属倒霉。我们希望遇到有才华的领导，但有时并未如我们所愿。
职场中，遇到一个没本事的领导，我们处处受限甚至压抑，难以发挥才干。
小军在某大型国企工作，他的领导属于不干活那种，整天炒股和打游戏。由于荒废了很多年，他的领导没有太多本事，总是喜欢瞎指挥。
某次小军要设计一个空调，他发觉之前的设计方案太落后，便主动寻找节能的措施，以求革新。当他把重新完善的方案交给领导审核时，本以为领导会表扬的他，得到的却是一顿训斥。
领导说：“说让你修改原有方案？你觉得自己很优秀是吗？”
小军说：“领导错怪了。我觉得咱们设计的方案有点落后，我之前在其他设计院工作我们是采用的最新方案，这套方案国内有成功案例的，效果很好。”
领导说：“不要说之前的公司，现在你是在这工作，给我乖乖把方案改回去再提交。”
小军郁郁寡欢。由于领导没本事，不懂得新技术，也不会审核新方案，到头来让小军处处受限制。
遇到一个没本事的领导，只能处处受限制。
职场中，遇到一个没本事的领导，真是累得要死，天天杂活不断。
职场中，没本事的领导一般比较懒惰，他们把工作任务都交给下属，自己闲得要死。
我的朋友小刘在某家大型公司工作，领导打着“锻炼下属”的旗号，从不干任何活。如果任务适中，确实可以锻炼下属，但领导将所有的任务都交给你，忙死也搞不定。
记得那时候，领导作为科室负责人把所有的活都压在小刘身上。那个时候，小刘需要用软件画图，由于活太多，经常凌晨2点多还在加班。
后来，大领导觉得进度太慢，就责令小刘科室加快进度。为此，小刘将要给领导安装绘图软件，结果领导说电脑装不上，真是让人懊恼。
遇到一个没本事的领导，真是忙得要死，有时还杂活不断。
职场中，遇到一个没本事的领导，我们的情绪也极易受影响，不稳定波动。
刚入职时，我在一家大型国企工作，我的领导是没啥本事脾气倒是很大。在他下面工作，担惊受怕，生怕触碰到他的雷区。
记得有一次，由于疏忽，我误将资料填错。此时领导便大发雷霆说：“你怎么这么笨？这么简单的事情都做不好，你说你以后还能干啥？”
这样的话，完全对人不对事，领导对我为人的伤害让我很难受。那段日子，经常收到批评，我情绪极度不稳定。
没本事的领导，通常脾气还较大，让下属每日诚惶诚恐。下属每日怕惹怒领导，情绪极度不稳定。
职场中，跟一个没本事的领导是怎样的体验—处处受限制、累得要死、情绪不稳定。
这个逻辑可能有点拗口，在多数情况下，一个团队的领导肯定比团队的基层更有能力，同时也可以掌控全局。对于那些刚刚成为领导的员工来说，这些员工欠缺管理经验，所以在做事的时候经常会手忙脚乱，有些时候甚至会给员工展示出一种没有能力的感觉。尽管如此，我觉得没有必要过分纠结领导的所谓的能力问题。
我觉得，我觉得领导之所以会在很多工作上提意见、瞎指挥、乱指挥，更多的情况可能是他知道自己对工作不熟悉，但觉得自己是领导，会有自己独特的见解，想刷自己的存在感。这种情况下，要学会满足领导的存在感。举个例子说，你在工作中，领导过来给你提了个意见，这个意见明显是不合适的，那你就可以说，“领导，这个思路好，我们之前没往这个角度想，可以从这个角度延展一下……。”他走了，还不是我们自己把控，毕竟他只是过来刷个存在感的，只要最后的方案让客户满意，业绩给领导，把一些光环放在他身上，让他觉得他起到了作用，这些方案和他有关，他通常也不会计较了。
第二招：要学会沟通，摸准领导的思想和套路。
说到这里，找到领导心中的关键因素，是非常必要的。在一个项目里，员工承担的通常只是局部，而领导看的是整体，由于高度不同，所以你们考虑的关键因素是不同的，所以你要知道领导心里到底想要的是什么。倘若我们对自己的专业足够有信心，可以把事情彻底的讲明白，让别人信服，又哪来这么多难搞的外行来挑毛病呢，老板的心智一般不用我们操心（当然了也有不一般的），所以好好想想自己是否真的够专业，是否能把复杂的事情沟通好。 例，你是一个小编，你在意的是按时完成写作任务、及时发表、赚取眼球，而你的领导主编可能更在意的是你文章的各种数据真实性。所以，要搞清领导在意的重要维度，工作才能更有效。
当然对于业务不懂的话可能你干某些事他看不懂也就不会找你什么麻烦。
一般情况下公司都不会这么安排，都会找一个懂或者是懂一些的人来领导，当然这个岗位不需要什么技术的话就完全不影响了，也可能这个领导学习能力强能学会。
可能会有鸡同鸭讲的感觉，
但是一定要有服从意识，
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