高房租、互联网、蹭空调都只是表象,而不是根本原因。
第一、蹭空调:从免费导流的视角看,蹭空调根本算不上劣势,从某种层面看反而是优势!因为蹭空调基本是0成本的,乘凉的大妈占用了经营空间,难道她们没有给门店提升人气吗?即使没有这些大妈,这些门店就能吸引到目标顾客来消费吗?
第二、高房租:可以算是重要劣势原因之一,但不是根本原因。尤其是一线城市,租金变态的上涨之后,加上人力、原料、水电等各项成本都在涨,门店坪效业绩考核标准必然大幅上升,然而商品提价却不能那么随心所欲,所以经营整体上来说铁定变难。

第三、电商:导致实体百货零售困难的主要原因,但非根本原因。社会零售消费总额年增速10%;而电商零售消费增速却在33%左右。前者只有后者的1/3。
第四、以上说的都只是现象或结果,要分析根本原因——是互联网信息化之后,电商在互联网“大数据”的加持下,电商比实体更懂消费者,不仅更懂某个细分群体,而是直接更懂每个个体的人。
而实体店,你进店后,售货员基本是“睁眼瞎”,而且大多数店员学历、素养和薪资都不太高。因此识人接待都有很大的差距。

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总结
一个看表面穿衣打扮的实体店店员,跟一个你无论你穿成啥都能一眼看穿你,还能搞各种花式促销来讨你欢心的的电商大数据竞争,说实体店的怎能不衰落?

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那怎样做呢,才能有所出路?
一是,运行方式上的创新和投入,不创新不投入,只有被淘汰;
二是,抛弃“小门店”意识,加大周边的整合合作力度,形成闭环生态圈;
三是,加大市场分析投入,走规模化大路;
四是,一定要做好服务,特别是售后服务。

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小结
现在做生意不比以前了,不是现在的生意不好做了,而是以前的生意太好做了,一个商铺一辈子的时代早已经过去。
如果你还在用十年前的生意思维来做现在的生意,不转变经营思路,积极创新,不拥抱新的思想,不接受接的运营工具,你还是把钱存在马爸爸的网商银行吧,那样还有点利息。
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