高房租、互联网、蹭空调都只是表象，而不是根本原因。
第一、蹭空调：从免费导流的视角看，蹭空调根本算不上劣势，从某种层面看反而是优势！因为蹭空调基本是0成本的，乘凉的大妈占用了经营空间，难道她们没有给门店提升人气吗？即使没有这些大妈，这些门店就能吸引到目标顾客来消费吗？
第二、高房租：可以算是重要劣势原因之一，但不是根本原因。尤其是一线城市，租金变态的上涨之后，加上人力、原料、水电等各项成本都在涨，门店坪效业绩考核标准必然大幅上升，然而商品提价却不能那么随心所欲，所以经营整体上来说铁定变难。

第三、电商：导致实体百货零售困难的主要原因，但非根本原因。社会零售消费总额年增速10%；而电商零售消费增速却在33%左右。前者只有后者的1/3。
第四、以上说的都只是现象或结果，要分析根本原因——是互联网信息化之后，电商在互联网“大数据”的加持下，电商比实体更懂消费者，不仅更懂某个细分群体，而是直接更懂每个个体的人。
而实体店，你进店后，售货员基本是“睁眼瞎”，而且大多数店员学历、素养和薪资都不太高。因此识人接待都有很大的差距。

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总结
一个看表面穿衣打扮的实体店店员，跟一个你无论你穿成啥都能一眼看穿你，还能搞各种花式促销来讨你欢心的的电商大数据竞争，说实体店的怎能不衰落？

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那怎样做呢，才能有所出路？
一是，运行方式上的创新和投入，不创新不投入，只有被淘汰；
二是，抛弃“小门店”意识，加大周边的整合合作力度，形成闭环生态圈；
三是，加大市场分析投入，走规模化大路；
四是，一定要做好服务，特别是售后服务。

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小结
现在做生意不比以前了，不是现在的生意不好做了，而是以前的生意太好做了，一个商铺一辈子的时代早已经过去。
如果你还在用十年前的生意思维来做现在的生意，不转变经营思路，积极创新，不拥抱新的思想，不接受接的运营工具，你还是把钱存在马爸爸的网商银行吧，那样还有点利息。
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