第1个回答 2020-06-26
一，努力地引导帮助他，使他成为你优秀的助手。
二，如果扶不上架，就多给他犯错的机会，以此增加领导换掉他的决心。
希望以上回答能帮到你。
第2个回答 2020-06-26
不知道你听过一句话没，领导在上，我在下，领导说动几下就几下，得力的助手做啥都顺手，做的快，不得力的助手做得慢，这个需要和领导说得，明说就好，不然做的慢了做的不好了都是你的责任
第3个回答 2020-06-26
你好，这个问题其实很多的企业都存在的，尤其是国企来说，有不少靠关系进来的闲人，他们基本上都是混日子的类型，真的分配过来的确是挺头疼，因为毕竟大家都在做事情，有他存在对大家的工作积极性有影响。最好是根据部门的情况跟领导提一下吧，要是你真的是一个很忙碌的地方，那领导也会理解的。实在赶不走只能硬给他派活了，看能不能锻炼出来吧