优秀者众，卓越者寡，如何从优秀走向卓越？

Question

如题所述

Answer 1

吉姆柯林斯的著作《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？

柯林斯的《基业长青》1992年出版以后，在当时的学界和商界都引起了广泛的关注，他的影响力一时间变得非常巨大。四年后1996年的一天，当他和一群知名大佬吃饭的时候，当时美国麦肯锡公司旧金山分部的总经理比尔?6?米汉讲了一句说：吉姆，我们都很喜欢你那本《基业长青》，但遗憾的是，这本书毫无用处。因为比尔?6?米汉认为柯林斯在《基业长青》中研究的案例中，那些公司本来从一开始就很卓越。但是对于大多数公司而言，他们不是一开始就是卓越公司，他们大多是在中途觉醒的，那么这一类公司该怎么办呢?

在研究如何基业长青前，也许更应该了解成功之后如何更成功

说《基业长青》“毫无用处”显然太夸张了，但柯林斯认为米汉的这个观点的确非常有价值，一个优秀的公司如何才能成为一个卓越的公司?企业“安于现状”的顽疾该如何治疗?于是柯林斯带领他的研究小组历时5年的研究了大量的案例，进行了大范围的定性和定量的分析，最终找到了如何使公司从优秀到卓越的令人振奋的答案，并出版了《从优秀到卓越》。

《从优秀到卓越》是一本关于“成功之后如何更成功”的著作。柯林斯和他的21人工作研究小组花费15000多小时的时间把30多年来出现在《财富》500强排行榜上的企业进行逐一分析，从1435家公司中筛选出11家取得巨大成功的企业在本书中定义为完成从优秀到卓越跨越的企业，并与那些实现跨越却并不能持久的公司(书中称之为间接对照公司)或未能实现跨越的公司(书中称之为直接对照公司)进行对照比较分析，发现了从优秀到卓越的内在机制和决定性因素。（强烈推荐阅读，它确实比《基业长青》对更多的人具有现实意义）

优秀是卓越最大的敌人，安于现状会让事情变糟

《从优秀到卓越》开篇第一句话就是：优秀是卓越的大敌。

优秀是一种习惯，而卓越是一种追求。我们没有卓越的学校，主要是因为我们有优秀的学校。我们没有卓越的政府，是因为我们有优秀的政府。我们很少有人能过上美满的生活，大体上是因为过上好生活很容易。绝大多数公司没有发展为卓越的公司，是因为它们几乎都是优秀的公司，而这就是它们的问题所在。换句话说，我们之所以不卓越，是因为我们自认为还比较优秀，并安于现状，所以我们没有成为一个卓越的公司。

柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。

对于投资来说，从来都不是因为赶上了风口而成为卓越的楷模，看上去的一次次偶然，背后是一连串的必然。

实现从优秀到卓越必须明白的一些事情，同样适用于投资

1、把成功归功于别的因素，而非自己。

2、从“选人”而不是“做事”开始的话，就更容易适应这个变换莫测的世界。

3、合适的人不需要严加管理或勉励，他们会因为内在的驱动力而自我调整，以期取得最大的成功，并成为创造卓越业绩的一部分。

4、如果车上坐的是不合适的人，不论你是否找到正确的方向都无关紧要。

5、若无法确定，则宁缺毋滥：保持观望态度。

6、在寻找最佳方案上可以争吵不休，但是一旦做出决定就坚决执行。

7、作彻底的事后分析，不要互相指责。

8、不能把信念与原则搞混，信念是自信一定会成功，原则是你一定要面对现状中最残忍的事实，无论他们是什么。

9、领导力不是始于远见卓识，而是始于让人面对残酷的现实，并积极的采取行动。

10、把复杂的世界简单化成单个有组织性的观点，一条基本原则或一个基本理念，发挥统帅和指导作用，任何与理念无关的观点都毫无意义。

11、你可能在某方面很有能力，但不一定有潜能成为世界上最优秀的。

12、不要将训练有素的文化和暴虐的纪律维护人混为一谈。

13、对待难得的机会要敢于说”不“。因为如果不符合理念，即便它是生命中唯一的机会也不行。

14、技术本身并不是发展的主要原因，有选择的尝试使用技术才是发展的动因。

15、从优秀到卓越是一个有机的积累过程，而不是突然降临。

结语

吉姆柯林斯被称为影响中国企业管理的十五人之一，他说他自己是“一个见证伟大公司的人——它们如何成长，如何取得最好的业绩，如何完成从好公司到伟大公司的转变”。《从优秀到卓越》这本书并不能使平庸的人变成卓越的人，更不能使平庸的公司变成伟大的公司，只对优秀的有用。

这世上的一切都借希望而完成,农夫不会剥下一粒玉米,如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻,如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作,如果他不曾希望因此而有收益。

如果想在投资这件事上游刃有余并走向卓越，那么光有关系和人脉是远远不够的，对于投资者而言，我们始终认为“授人以鱼不如授人以渔”，优脉在为联盟成员及高净值客户筛选优质投资机会的同时，也提供了开放的平台以提升其财富管理和投资决策的能力。

“百工居肆以成其事,君子学以致其道。”